ហេតុអ្វីបានជាយើងស្វែងរកដំណោះស្រាយក្នុងស្ថានភាពនៃជម្រើស?

“ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា គ្មាន​អ្វី​ត្រូវ​បាន​សរសេរ​នៅ​លើ​ថ្ម​នោះ​ទេ។ ប៉ុន្តែ​មនុស្ស​បី​នាក់​ផ្សេង​គ្នា​នឹង​ចូល​ទៅ​ជិត​វា ហើយ​ឃើញ​សិលាចារឹក​ខុស​គ្នា​ទាំង​ស្រុង​» លោក Konstantin Kharsky អ្នក​និពន្ធ​សៀវភៅ “Big Change” និយាយ។ — ពាក្យ​ទាំង​នោះ​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​តាម​ត្រូវ​បាន​រំលេច​ដោយ «​ពិល​» របស់​យើង​ផ្ទាល់ — សំណុំ​នៃ​តម្លៃ។ ប្រសិនបើអ្នកយកពិលចេញពីថ្ម វានឹងប្រែជាពណ៌ស ដូចជាអេក្រង់នៅក្នុងរោងកុន។ ប៉ុន្តែ​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​បើក​ពន្លឺ​ត្រឡប់​មក​វិញ អ្នក​នឹង​ឃើញ​លទ្ធភាព​ដែល​បាន​សរសេរ»។

ប៉ុន្តែតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកត់សម្គាល់សិលាចារឹកផ្សេងទៀត - បន្ទាប់ពីទាំងអស់ពួកគេទំនងជានៅទីនោះ? បើមិនដូច្នេះទេ រឿងនិទាននឹងមិនកើតឡើងទេ ហើយវាស្ថិតនៅក្នុងជម្រើសដ៏ខ្ជាប់ខ្ជួននៃវីរបុរសនីមួយៗ កន្លែងដែលត្រូវទៅ និងរបៀបធ្វើសកម្មភាព ដែលការបំផ្លិចបំផ្លាញសំខាន់ស្ថិតនៅ។

វីរបុរសធម្មតាតែងតែឆ្លងកាត់

Konstantin Kharsky បើកវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងថ្នាក់មេនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែនៅក្នុងសាលណាមួយដែលមានយ៉ាងហោចណាស់ស្លាវីមួយ៖ រុស្ស៊ី អ៊ុយក្រែន បេឡារុស្ស - នៅពេលសួរថាតើវីរបុរសគួរទៅទីណា សំឡេងមួយត្រូវបានឮផ្តល់ជម្រើសជាច្រើនទៀត។ គ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មបានកត់សម្គាល់លក្ខណៈពិសេសនេះជាយូរមកហើយ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការពន្យល់អំពីហេតុផលនេះ ប៉ុន្តែគាត់មានកំណែកំប្លែង ដែលគាត់បានបញ្ចេញសំឡេងយ៉ាងរីករាយទៅកាន់អ្នកចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។

យោងទៅតាមកំណែនេះ ព្រះនៅពេលបង្កើតពិភពលោក និងមនុស្សបានធ្វើកំហុសជាមូលដ្ឋាន៖ គាត់បានភ្ជាប់ការបន្តពូជ និងការសប្បាយ ដែលជាមូលហេតុដែលចំនួនប្រជាជននៃ homo sapiens កើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ គ្រូ​បង្វឹក​អាជីវកម្ម​ពន្យល់​ថា​៖ «​មាន​ប្រភេទ​ទិន្នន័យ​ធំ ទិន្នន័យ​ធំ​ដែល​ត្រូវ​គ្រប់គ្រង​ដូចម្ដេច​។ — ដើម្បី​បង្កើត​រចនាសម្ព័ន្ធ​យ៉ាង​ហោច​ណាស់ ព្រះ​បាន​បែង​ចែក​មនុស្ស​ជា​ប្រជាជាតិ។ មិនអាក្រក់ទេ ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្គាល់ពួកគេ។

បន្ទាប់​មក លោក​បាន​ដាក់​ឈើ​ឆ្កាង​របស់​លោក​ទៅ​កាន់​មនុស្ស​ម្នាក់ៗ។ មាននរណាម្នាក់ក្លាយជាមនុស្សពូកែ នរណាម្នាក់ឧស្សាហ៍ព្យាយាម នរណាម្នាក់សប្បាយចិត្ត នរណាម្នាក់មានប្រាជ្ញា។ ខ្ញុំ​ប្រាកដ​ថា​ព្រះអម្ចាស់​បាន​យាង​តាម​អក្ខរក្រម ហើយ​នៅ​ពេល​ដែល​គាត់​បាន​ទៅ​ដល់​ពួក​ស្លាវី នោះ​គ្មាន​ឈើឆ្កាង​ដែល​សក្ដិសម​នៅ​សល់​ឡើយ។ ហើយពួកគេបានទទួលឈើឆ្កាង - ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ។

"ឈើឆ្កាង" នេះបង្ហាញឱ្យឃើញដោយខ្លួនវានៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង: នៅក្នុងការប៉ុនប៉ង "គ្រាន់តែសួរ" នៅក្នុងជួរនៅគ្លីនិកឬក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបិទលេខរថយន្តដើម្បីកុំឱ្យនរណាម្នាក់ត្រូវបានពិន័យសម្រាប់ការចតរថយន្តដែលមិនបង់ប្រាក់។ នៅក្នុងហាងទំនិញ និយោជិតអង្គុយនៅមាត់ច្រកចូល។ ដើម្បី​អ្វី? វាប្រែថា KPI របស់ពួកគេត្រូវបានគណនាតាមរូបមន្តដែលភាគបែងគឺជាចំនួនអ្នកទិញដែលបានឆ្លងកាត់ទ្វារ។ ភាគបែងធំជាង លទ្ធផលកាន់តែតូច។ ដោយចលនារបស់ពួកគេផ្ទាល់តាមរយៈច្រកចូលជាមួយឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាមួយ ពួកគេកាត់បន្ថយការសម្តែងផ្ទាល់របស់ពួកគេ។ តើអ្នកណាអាចទាយរឿងនេះបាន? គ្មាននរណាម្នាក់ក្រៅពីពួកស្លាវី។

ជំនួសឱ្យការគោរព - អំណាច

"ខ្ញុំធ្លាប់សម្រាកនៅ Odessa ។ បានទិញ Walnut មួយប្រអប់។ ស្រទាប់ខាងលើគឺល្អ ធ្វើពីគ្រាប់ទាំងមូល ប៉ុន្តែភ្លាមៗនៅពេលដែលយើងទៅដល់បាត បំណែកដែលបំបែកត្រូវបានរកឃើញ - Konstantin Kharsky រំលឹកឡើងវិញ។ យើងរស់នៅក្នុងសង្គ្រាមឥតឈប់ឈរ លាងគ្នាទៅវិញទៅមក។ យើងមានការតស៊ូដ៏អស់កល្បជានិច្ច — ជាមួយអ្នកជិតខាង សាច់ញាតិ មិត្តរួមការងារ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចលក់ទំនិញដែលមានគុណភាពទាប ហេតុអ្វីមិនធ្វើវា? នៅពេលដែលវាដំណើរការ - ខ្ញុំនឹងលក់វាម្តងទៀត។

យើងធ្លាប់រស់នៅក្នុងការមិនគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។ ចាប់ផ្តើមជាមួយកូនរបស់ខ្ញុំ។ «កុំមើលកម្មវិធីនេះ កុំលេងកុំព្យូទ័រ កុំញ៉ាំការ៉េម កុំធ្វើជាមិត្តនឹង Petya» យើងជាសិទ្ធិអំណាចលើកុមារ។ ប៉ុន្តែ​យើង​នឹង​បាត់​បង់​វា​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​នៅ​ពេល​គាត់​មាន​អាយុ ១២-១៣ ឆ្នាំ។ ហើយប្រសិនបើយើងមិនមានពេលវេលាដើម្បីបញ្ចូលគាត់នូវតម្លៃដែលគាត់នឹងផ្តោតលើនៅពេលជ្រើសរើស៖ អង្គុយលើកុំព្យូទ័របន្ទះរបស់គាត់ ឬទៅលេងបាល់ទាត់ ឬអានសៀវភៅ បញ្ហានេះ កង្វះលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើសនឹងបង្ហាញខ្លួនឯង។ ពេញ។ ហើយ​ប្រសិន​បើ​យើង​មិន​បាន​បណ្តុះ​ការគោរព​ដល់​គាត់ ដោយ​បង្ហាញ​ការ​គោរព​ចំពោះ​គាត់ គាត់​នឹង​មិន​ស្តាប់​នូវ​អំណះអំណាង​ណា​មួយ​របស់​យើង​ទេ ហើយ​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​បញ្ជូន​គាត់​ទៅ​កាន់​នរក»។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីវា យុទ្ធសាស្រ្តនេះ - ដើម្បីពត់ច្បាប់ - មិនមែនមកពីណាទេ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅប្រទេសរុស្ស៊ី ស្តង់ដារទ្វេគឺជាផ្នែកមួយនៃក្រមវប្បធម៌។ ប្រសិនបើការហាមឃាត់ការលាបពណ៌កញ្ចក់ត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងរថយន្ត នោះអ្នកបើកបរគ្រប់រូបនឹងសួរថា "តើមេដឹកនាំរដ្ឋ និងអ្នកជិតស្និទ្ធនឹងពួកគេឈប់បើកបរជាមួយការលាបពណ៌ដែរឬទេ?" ហើយ​អ្នក​រាល់​គ្នា​យល់​ថា​មួយ​គឺ​អាច​ទៅ​រួច ហើយ​មួយ​ទៀត​មិន​អាច​ទៅ​រួច​ទេ។ បើ​អាជ្ញាធរ​កំពុង​តែ​រក​ដំណោះស្រាយ ហេតុអ្វី​អ្នក​ដទៃ​មិន​ធ្វើ​ដូច​គ្នា? ការស្វែងរកផ្លូវជំនួសគឺជាបាតុភូតវប្បធម៌។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកដឹកនាំ ពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះបាតុភូតអ្វីដែលពាក់ព័ន្ធឥឡូវនេះ អ្វីដែលចាក់ឫសក្នុងចំណោមប្រជាជន។

យើង​មិន​បង្ហាញ​ការ​គោរព​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​ទេ យើង​បង្ហាញ​អំណាច៖ នៅ​កម្រិត​ញាតិ​សន្តាន ឬ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់។ រោគសញ្ញា Watchman Syndrome ស្ថិតយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងពួកយើងជាច្រើន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីការប៉ុនប៉ងដើម្បីណែនាំការគ្រប់គ្រងតម្លៃនៅក្នុងអាជីវកម្មនឹងត្រូវវិនាសទៅនឹងការបរាជ័យ Konstantin Kharsky ត្រូវបានគេជឿជាក់។ ក្រុមហ៊ុន Turquoise - ឧត្តមគតិនៃអ្នកទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង - ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ការយល់ដឹងអំពីភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវ។

"ប៉ុន្តែសួរអ្នកជំនួញណាមួយ - គាត់នឹងនិយាយប្រឆាំងនឹងប្រព័ន្ធបែបនេះ។ ហេតុអ្វី? សំណួរដំបូងដែលអ្នកជំនួញនឹងសួរគឺ "តើខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វីនៅទីនោះ?" សម្រាប់សហគ្រិនរុស្ស៊ីភាគច្រើន អំណាច ការគ្រប់គ្រងគឺជាការគ្រប់គ្រង។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាតែងតែមានជម្រើស យើងគ្រាន់តែមិនអាច ឬមិនចង់ឃើញវា។ បង្ហាញអំណាច ឬអាកប្បកិរិយាខុសគ្នា? ដើម្បីក្លាយជាសត្វដែលរស់នៅក្នុងយើងម្នាក់ៗ (ហើយនេះគឺជាផ្នែកនៃខ្លឹមសាររបស់យើងនៅកម្រិតនៃខួរក្បាលសត្វល្មូន) ឬរៀនកំណត់វា? ហើយអ្នកអាចចំណាយពេលពេញមួយជីវិតរបស់អ្នកជាមួយនឹង "ពិល" មួយ - តម្លៃហៅថា "ថាមពល" - ហើយនៅតែមិនស្គាល់ជម្រើស និងឱកាសផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែ​តើ​យើង​អាច​សម្គាល់​ពួកគេ​ដោយ​របៀបណា​ប្រសិនបើ​យើង​ជ្រើសរើស​ផ្លូវ​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ?

ត្រូវការការមិនពេញចិត្តពីអ្នកដទៃ

អ្នកអាចធ្វើវាបានដោយមានជំនួយពីមនុស្សផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាឧទាហរណ៍នៃថ្មនៅផ្លូវបំបែកនិងពិលជាពាក្យប្រៀបធៀបនោះយើងកំពុងនិយាយអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ការពិតដែលថាយើងអាចទទួលបានព័ត៌មានថ្មីខុសពីយើងពីពិលមួយផ្សេងទៀត។

“មនុស្សគ្រប់រូបមានកម្រិតក្នុងការយល់ឃើញរបស់ពិភពលោក ហើយលទ្ធភាពដែលគាត់កត់សម្គាល់ជុំវិញគាត់ក៏មានកម្រិតដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ មេគ្រួសារចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន - អ្នកនិពន្ធផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយ។ - គាត់មានជម្រើសមួយ: ខ្ញុំនឹងទិញឡានមួយ ហើយខ្ញុំនឹង "hack" នៅលើផ្លូវ។ ប្រពន្ធមកដល់ហើយនិយាយថា៖ ហើយអ្នកនៅតែដឹងពីរបៀបកាវបិទផ្ទាំងរូបភាពបានល្អហើយលាបជញ្ជាំង។ កូនប្រុសរំលឹកថា ឪពុករបស់គាត់លេងបាល់ទាត់បានល្អជាមួយគាត់ និងមិត្តភ័ក្តិរបស់គាត់ ប្រហែលជាមានការប្រើប្រាស់សម្រាប់គាត់នៅទីនោះ? បុរសខ្លួនឯងមិនបានឃើញជម្រើសទាំងនេះទេ។ ចំពោះបញ្ហានេះគាត់ត្រូវការមនុស្សផ្សេងទៀត។

ប្រសិនបើយើងអនុវត្តពាក្យប្រៀបធៀបនេះទៅនឹងអាជីវកម្ម នោះចៅហ្វាយនាយគ្រប់រូបគួរតែមានមនុស្សម្នាក់មកលើបុគ្គលិករបស់គាត់ដែលរំខាន ឬសូម្បីតែខឹងគាត់។ នេះ​មាន​ន័យ​ថា​គាត់​មាន​ពិល​ដែល​រំលេច​តម្លៃ​ផ្ទុយ​ទាំងស្រុង។ ហើយក្រៅពីគាត់គ្មាននរណាម្នាក់នឹងបញ្ចេញតម្លៃទាំងនេះហើយនឹងមិនបង្ហាញពួកគេ។

“មនុស្សនេះខុសពីអ្នកជាមូលដ្ឋាន។ ហើយជាមួយវា អ្នកអាចមើលឃើញពិភពលោកដោយភ្នែកផ្សេងៗគ្នា — របៀបដែលមនុស្សជាច្រើនមើលឃើញវាជាមួយនឹងពន្លឺពិលដូចគ្នានឹងមិត្តរួមការងារដែលរំខានរបស់អ្នក។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​រូបភាព​ប្រែ​ជា​មាន​ពន្លឺ» លោក Konstantin Kharsky បន្ត។ "នៅពេលដែលអ្នកមានជម្រើស អ្នកត្រូវការអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ម្នាក់ដែលនឹងបង្ហាញអ្នកពីលទ្ធភាពផ្សេងទៀត"។

ប្រសិនបើយើងប្រឈមមុខនឹងជម្រើសដ៏សំខាន់មួយ យើងប្រាកដជាត្រូវការនរណាម្នាក់ដែលមិនយល់ព្រមជាមួយយើង។ មិត្តនឹងមិនធ្វើនៅទីនេះទេ លុះត្រាតែពួកគេគិតថា មិត្តភាពគឺជាការមិនយល់ស្រប និងយល់ព្រម។ យើងត្រូវការនរណាម្នាក់ដែលមើលឃើញជម្រើសផ្សេងទៀត។

លោក Konstantin Kharsky បាននិយាយថា "អ្នកនឹងលាលែងពីតំណែងដោយសារតែចៅហ្វាយនាយ" ។ - ហើយ​អ្នក​ដែល​មិន​យល់​ស្រប​នឹង​អ្នក​នឹង​និយាយ​ថា​ការ​ពិត​ជា​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​មេ​បែប​នេះ​គឺ​ឡូយ។ តាមពិតនេះគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំថ្ងៃដើម្បីស្វែងរកគន្លឹះនៃអ្នកដឹកនាំបែបនេះ៖ អ្នកណាដឹងថាជំនាញបែបនេះនឹងនៅតែមានប្រយោជន៍។ អ្នកអាចអង្គុយលើចៅហ្វាយ-ឧកញ៉ា ហើយក្លាយជាចៅហ្វាយខ្លួនឯង។ ហើយអ្នកសម្របសម្រួលស្នើឱ្យបង្កើតផែនការសមស្របមួយ។ ល អាចមានជម្រើសជាច្រើនទៀត។ ហើយ​យើង​គ្រាន់​តែ​ចង់​លា​ឈប់​ប៉ុណ្ណោះ!»។

ការកែប្រែទម្លាប់

រឿងទីពីរដែលមនុស្សម្នាក់ប្រឈមមុខនឹងផ្លូវបំបែកត្រូវធ្វើគឺត្រូវទទួលយកការពិតដែលថាជម្រើសភាគច្រើនដែលគាត់ធ្វើគឺដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហើយមិនផ្អែកលើតម្លៃអ្វីទាំងអស់។ មានពេលមួយ យើងបានធ្វើការជ្រើសរើសជោគជ័យតិច ឬច្រើនរបស់យើងក្នុងស្ថានភាពណាមួយ។ បន្ទាប់​មក​ពួក​គេ​បាន​ធ្វើ​ម្តង​ទៀត​ជា​លើក​ទី​ពីរ និង​លើក​ទី​បី។ ហើយបន្ទាប់មកជម្រើសបានក្លាយជាទម្លាប់។ ហើយឥឡូវនេះវាមិនច្បាស់ទេ - នៅក្នុងខ្លួនយើងគឺជាមនុស្សរស់នៅឬជាសំណុំនៃទម្លាប់ស្វ័យប្រវត្តិ?

ទម្លាប់មានមុខងារសំខាន់ - ពួកគេសន្សំសំចៃថាមពល។ យ៉ាងណាមិញ រាល់ពេលដែលធ្វើការជ្រើសរើសដោយមនសិការ ត្រួតពិនិត្យ និងគណនាជម្រើស វាពិតជាប្រើប្រាស់ថាមពលខ្លាំងណាស់សម្រាប់យើង មិនថាវាជាសំណួរអំពីរបៀបបង្កើតទំនាក់ទំនង ឬប្រភេទសាច់ក្រកបែបណាដែលត្រូវទិញ។

“យើងត្រូវការការកែប្រែទម្លាប់របស់យើង។ អ្នក​ត្រូវ​ពិនិត្យ​ជា​ទៀងទាត់​ថា​តើ​ទម្លាប់​នេះ​ឬ​ក៏​នៅ​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ​ដែរ​ឬ​ទេ? យើងផឹកតែដូចគ្នា ដើរតាមផ្លូវដូចគ្នា។ តើ​យើង​មិន​បាត់បង់​អ្វី​ដែល​ថ្មី ឬ​វិធី​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​យើង​អាច​ជួប​មនុស្ស​សំខាន់ ឬ​ទទួល​បាន​អារម្មណ៍ និង​អារម្មណ៍​ថ្មី​ខ្លះ​ទេ? សួរ Konstantin Kharsky ។

ការជ្រើសរើសដោយមនសិការ ដោយផ្អែកលើតម្លៃ និងមិនមែននៅលើ automata ឬជម្រើសដែលបង្ហាញដោយអ្នកដ៏ទៃទេ នេះប្រហែលជាគួរតែធ្វើឡើងដោយវីរបុរសនៅក្នុងរឿងនិទានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។