ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សឡើងកាន់អំណាច?

“ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំត្រូវបានផ្តល់ជូនជាប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ខ្ញុំបានឃុំខ្លួនអស់រយៈពេលមួយខែ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំមិនអាចទ្រាំទ្របានទេ - នេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវបែបនេះ Galina អាយុ 32 ឆ្នាំបានសារភាព។ គ្រប់​គ្នា​កំពុង​រង់​ចាំ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ពី​ខ្ញុំ។ ហើយការខ្សឹបខ្សៀវនេះនៅពីក្រោយខ្នងរបស់ខ្ញុំ!.. ហើយអាកប្បកិរិយាចំពោះខ្ញុំនៅក្នុងផ្នែកនៃអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលបានផ្លាស់ប្តូរ - ពួកគេបានចាប់ផ្តើមទាមទារយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវការបំពេញភារកិច្ចពីខ្ញុំ។ ហើយខ្ញុំបានដឹងថារចនាប័ទ្មនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងនេះគឺមិនអាចទទួលយកបានទាំងស្រុងសម្រាប់ខ្ញុំ។ ទេ ខ្ញុំមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនធ្វើជាអ្នកដឹកនាំទេ។ ខ្ញុំ​ចូលចិត្ត​ធ្វើ​ការងារ​ក្នុង​តំបន់​ដែល​ខ្ញុំ​យល់​និង​យល់។ ខ្ញុំ​នៅ​កន្លែង​ណា ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ជា​អ្នក​អាជីព»។

Andrei អាយុ 34 ឆ្នាំមានអាកប្បកិរិយាខុសគ្នាទាំងស្រុងចំពោះសំណើដើម្បីដឹកនាំនាយកដ្ឋាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ។ “ខ្ញុំបានធ្វើការជាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលអស់រយៈពេលជាយូរណាស់មកហើយ ខ្ញុំបានយល់ពីយន្តការនៃអន្តរកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំអាចកែលម្អវា និងបង្កើនកម្រិតនៃអង្គភាពទៅកម្រិតផ្សេង។ ខ្ញុំ​ខ្លួន​ឯង​បាន​ស្នើ​បេក្ខភាព​របស់​ខ្ញុំ​ទៅ​នាយក។ សម្រាប់​ខ្ញុំ ការងារ​ទាំង​នេះ​គឺ​ជា​មហិច្ឆតា ហើយ​ខ្ញុំ​ចាប់​អារម្មណ៍​នឹង​វា»។

លោក Sergey អាយុ 40 ឆ្នាំយោងតាមមិត្តរួមថ្នាក់បានផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន - គាត់បានចូលរួមគណបក្សនយោបាយមួយហើយបានចូលរួមក្នុងការបោះឆ្នោតក្នុងស្រុកនៅក្នុងទីក្រុងរបស់គាត់។ “ជាទូទៅ យើងមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំង៖ គាត់តែងតែស្ងៀមស្ងាត់ មិនបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​យើង​រក​ឃើញ​ថា​គាត់​មាន​គោល​បំណង​សម្រាប់​សមាជិក​សភា។ គាត់ទទួលបានឡានមួយ លេខា និងគុណសម្បត្តិផ្សេងទៀតនៃអំណាច។ ឥឡូវនេះគាត់ទាក់ទងជាមួយយើងកម្រណាស់ — តើត្រូវនិយាយអ្វីជាមួយ auto mechanic និងវិស្វករ IT? - ត្អូញត្អែរមិត្តថ្មីរបស់គាត់ Ilya ។

ហេតុអ្វីបានជាយើងមានអារម្មណ៍ខុសគ្នាបែបនេះអំពីអំណាច ហើយហេតុអ្វីបានជាយើងទទួលបានវា?

សំណងនិងការភ័យខ្លាចនៃភាពឯកកោ

"អ្នកវិភាគផ្លូវចិត្ត ណូហ្វ្រេឌៀន ខារិន ហីនី នៅក្នុងសំណេររបស់នាង បានបែងចែកបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់អំណាចទៅជាបទដ្ឋាន និងសរសៃប្រសាទ។ ជាមួយនឹងបទដ្ឋានអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺច្បាស់។ ប៉ុន្តែនាងបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងជំងឺសរសៃប្រសាទជាមួយនឹងភាពទន់ខ្សោយដោយជឿថាមនុស្សស្វែងរកសំណងនៅក្នុងបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេដើម្បីគ្រប់គ្រង - ពន្យល់ពីអ្នកព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រ Marik Khazin ។ - ខ្ញុំបានធ្វើការជាច្រើនជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ហើយខ្ញុំអាចនិយាយបានថាពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានជំរុញដោយការជម្រុញផ្សេងៗគ្នា។ ហើយជាការពិតណាស់ មានមនុស្សជាច្រើនដែលតាមរយៈមុខតំណែង ឬឋានៈមួយ ដោះស្រាយបញ្ហានៃភាពអន់ខ្សោយមួយ - ផលវិបាកនៃពិការភាពរាងកាយ ការស្អប់ខ្លួនឯង ការថប់បារម្ភ ជំងឺ។

រឿងរបស់ Horney គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ នាង​បាន​ចាត់​ទុក​ខ្លួន​ឯង​ថា​អាក្រក់ ទោះ​ជា​អាក្រក់​ក៏​បាន​សម្រេច​ចិត្ត៖ ដោយសារ​នាង​មិន​អាច​ស្អាត​បាន នាង​នឹង​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ឆ្លាត។ បុគ្គលដែលបានធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបនេះ ត្រូវបង្ខំចិត្តរក្សាភាពល្អជានិច្ច លាក់ភាពអស់សង្ឃឹម ភាពទន់ខ្សោយ និងភាពអន់ខ្សោយរបស់ខ្លួន ហើយបង្ហាញដល់ពិភពលោកថាគាត់ល្អជាងគាត់គិតពីខ្លួនឯង និងអ្វីដែលពិភពលោកគិតអំពីគាត់។

មនុស្សមួយចំនួនស្វែងរកការតបស្នងចំពោះអារម្មណ៍អន់ខ្សោយតាមរយៈផ្លូវភេទ ដូចដែល Alfred Adler បានសរសេរអំពី។ ប៉ុន្តែមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ។ យោងតាមលោក Adler ថាមពលក៏ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីទូទាត់សង និងបង្រួបបង្រួមតម្លៃរបស់មនុស្សម្នាក់តាមរយៈវា។ តម្លៃពេញលេញត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងវ័យជំទង់។

“គាត់ជឿថាក្មេងជំទង់គួរតែបះបោរ ហើយភារកិច្ចរបស់ឪពុកម្តាយគឺគាំទ្រការតវ៉ារបស់គាត់។ Marik Khazin ពន្យល់ថា នៅក្នុងសង្គមផ្តាច់ការ ក្នុងគ្រួសារផ្តាច់ការ ឪពុកម្តាយបញ្ឈប់ការតវ៉ា — ពន្យល់ថា Marik Khazin — ហើយដោយហេតុនេះពង្រឹងភាពស្មុគស្មាញរបស់គាត់។ ជាលទ្ធផល "mania នៃភាពមិនសំខាន់" ដូចដែលខ្ញុំហៅថាវាកាន់តែខ្លាំង។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ មេដឹកនាំផ្តាច់ការទាំងអស់បានធំឡើងនៅលើផ្សិតនៃភាពអន់ខ្សោយមួយ ដែលពួកគេត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យបង្ហាញ និងបង្ហាញខ្លួនឯង។ អត្ថន័យ​នៃ​ការ​បះបោរ​ក្នុង​វ័យ​ជំទង់​គឺ​ច្បាស់​ណាស់​ដើម្បី​តវ៉ា​និង​ប្រកាស​ឯករាជ្យ​ភាព​របស់​ពួក​គេ — «ខ្ញុំ​មាន​សិទ្ធិ​រស់​នៅ​ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​បាន​និង​មាន​គំនិត​របស់​ខ្ញុំ​ផ្ទាល់»។ ហើយពួកគេនិយាយទៅកាន់គាត់ថា៖ «កុំស្រែកដាក់ប៉ា។ អ្នក​មិន​អាច​បញ្ចេញ​សំឡេង​ដាក់​ម្ដាយ​របស់​អ្នក​បាន​ទេ។»

ហើយក្មេងជំទង់ទប់ទល់នឹងការបះបោររបស់គាត់ ហើយថ្ងៃមួយ ច្រើនក្រោយមក គាត់នឹងទម្លុះទម្រង់បែបបទដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានទាំងស្រុង ជួនកាលមានរោគសាស្ត្រ។ Marik Khazin និយាយ​ថា ហើយ​បន្ទាប់​មក​តម្រូវការ​ឈ្លក់​វង្វេង​នឹង​បំបាត់​លទ្ធភាព​និយាយ​ជាមួយ​អ្នក​ដទៃ​ក្នុង​កម្រិត​ភ្នែក។ វាមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលយកមួយផ្សេងទៀតជាមួយនឹងគំនិតនិងតម្រូវការផ្សេងគ្នារបស់គាត់នោះទេ។

តើអ្វីនៅពីក្រោយភាពទន់ខ្សោយ? ពេលខ្លះ - ការភ័យខ្លាចនៃភាពឯកកោ ដូចដែល Erich Fromm បានសរសេរនៅក្នុងទ្រឹស្តីអំណាចរបស់គាត់។ Marik Khazin ពន្យល់ថា "គាត់ជឿថាការចង់បានអំណាចគឺដោយសារតែការភ័យខ្លាច និងការជៀសវាងពីភាពឯកោ ភាពឯកោក្នុងសង្គម"។ - នេះគឺជាគំនិតត្រឹមត្រូវ៖ មនុស្សម្នាក់ខ្លាចភាពឯកកោ។ បើ​ខ្ញុំ​អៀន ខ្ញុំ​នឹង​ឯកា។ អ្នកត្រូវតែក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ពង្រីកផ្នែកដ៏រឹងមាំរបស់អ្នក - ក្លាយជាវាគ្មិន សម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកនៅលើឆាក ឬនៅក្នុងសភា។ មាន​ការ​ជំរុញ​ចិត្ត​សោកសៅ​ក្នុង​បំណង​ប្រាថ្នា​ចង់​មាន​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ពី​អ្នក​ដទៃ។ គាត់ប្រែក្លាយមួយទៀតទៅជាមុខងារ ធ្វើឱ្យគាត់បម្រើផលប្រយោជន៍របស់គាត់ ហើយបើកការគ្រប់គ្រង ដែលជាឧបាយកលដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយ។

ជួនកាលការចង់បានអំណាចបង្កើតមហាអំណាចដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ (ឧទាហរណ៍មេដឹកនាំនយោបាយដ៏ល្បីល្បាញ) ។ ប៉ុន្តែ​សំណួរ​ទាំងមូល​គឺ​អ្វី​ដែល​គុណភាព​ខ្ពស់​ទាំងនេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​សម្រាប់​។

Marik Khazin និយាយថា "ជំនួសឱ្យការស្វែងរកភាពជោគជ័យ ការព្យួរការបញ្ជាទិញ និងខ្សែស្មា ការសម្រេចបាននូវស្ថានភាពថ្មី ការទិញរថយន្តថ្មី ផ្ទះល្វែង អ្នកត្រូវដឹងថានៅទីបញ្ចប់ យើងនឹងគ្មានសល់អ្វីទាំងអស់" Marik Khazin និយាយ។ Jung ជឿថាយើងក្លាយជាមនុស្សសរសៃប្រសាទ ដោយសារយើងពេញចិត្តនឹងចម្លើយមិនពេញលេញចំពោះសំណួរដែលជីវិតដាក់មកយើង។ គាត់ជឿថាយើងត្រូវការភាពខាងវិញ្ញាណ។ ហើយ​ខ្ញុំ​យល់​ស្រប​ជាមួយ​គាត់​ទាំង​ស្រុង»។

កម្លាំង និងកម្លាំងមិនដូចគ្នាទេ។

ចូរយើងត្រឡប់ទៅ Karen Horney វិញ ដែលជឿថា សេចក្តីប្រាថ្នាធម្មតាសម្រាប់អំណាច បង្ហាញពីការយល់ដឹង និងការកាន់កាប់ធនធាន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយចំនួន។ ករណីដែលបានពិពណ៌នាដោយវីរបុរសរបស់យើង Andrey គ្រាន់តែបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយាដឹងខ្លួនបែបនេះចំពោះមុខតំណែងជាឧបករណ៍មួយដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ជាការពិតណាស់គាត់អាចទៅតាមផ្លូវរបស់ Sergei ។

Marik Khazin ពន្យល់ថា "ដូចដែលលោក Carl Jung បាននិយាយ យើងម្នាក់ៗមានស្រមោលមួយ៖ កំហឹង ការច្រណែន ការស្អប់ ការចង់គ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ការអះអាងខ្លួនឯង" Marik Khazin ពន្យល់។ “ហើយ​អ្នក​អាច​ទទួល​ស្គាល់​នេះ​នៅ​ក្នុង​ខ្លួន​អ្នក​ហើយ​មិន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ស្រមោល​ស្រូប​យក​ពន្លឺ​របស់​យើង​។

ជាឧទាហរណ៍ ភាពជាស្ត្រីនៅក្នុងការបញ្ចេញមតិខ្លាំងបំផុតរបស់វាគឺជាការបង្ហាញនៃភាពអសន្តិសុខ ដែលជាបំណងប្រាថ្នាដើម្បីយកឈ្នះលើការគ្រប់គ្រងរបស់បុរសជាច្រើនសតវត្ស។ ហើយ​តើ​នារី​ដែល​មាន​ចិត្ត​សប្បុរស​អាច​រំពឹង​អ្វី​ទៀត​ប្រសិន​បើ​បុរស​ដណ្តើម​អំណាច?

ហើយស្ត្រីត្រូវបានបង្ខំឱ្យទម្លុះប្លុកដ៏មានឥទ្ធិពលនេះ។ ទោះបីស្ត្រីជាអ្នកនយោបាយ និងអ្នកដឹកនាំល្អជាង។ ពួកគេកាន់តែបើកចំហ និងមានឆន្ទៈក្នុងការចែករំលែកធនធានរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងការបោះឆ្នោតថ្មីៗក្នុងប្រទេសអ៊ីស្រាអែល ខ្ញុំបានបោះឆ្នោតឱ្យនារីម្នាក់ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងខ្លាំងជាងបេក្ខជនបុរស។ ប៉ុន្តែ alas, នាងមិនបានឆ្លងកាត់។

តាមពិត ស្ត្រីគ្រប់គ្រងពិភពលោករួចទៅហើយ វាគ្រាន់តែថាបុរសមិនដឹងអំពីវា។ មានរឿងកំប្លែងរបស់ជនជាតិយូដា។ Rabinovich កំពុងដឹកប្រពន្ធនិងម្តាយក្មេករបស់គាត់នៅក្នុងឡាន។

ប្រពន្ធ៖

– ត្រូវហើយ!

ម្ដាយក្មេក:

- ទៅខាងឆ្វេង!

- លឿនជាងមុន!

- យឺត!

Rabinovich មិនអាចទ្រាំទ្របានទេ៖

"ស្តាប់ Tsilya ខ្ញុំមិនយល់ថាអ្នកណាជាអ្នកបើកឡានទេ - អ្នកឬម្តាយរបស់អ្នក?"

Erich Fromm បានបែងចែកគំនិតពីរគឺ ថាមពល និងកម្លាំង។ អ្នកអាចរឹងមាំ និងមិនស្វែងរកអំណាច។ នៅពេលដែលយើងមានអារម្មណ៍ដូចខ្លួនយើង យើងមិនត្រូវការថាមពលទេ។ បាទ/ចាស នៅចំណុចខ្លះ យើងរីករាយជាមួយនឹងការទះដៃ និងការសរសើរ ប៉ុន្តែថ្ងៃណាមួយភាពតិត្ថិភាពនឹងមកដល់។ ហើយវាលេចឡើងនូវអ្វីដែល Viktor Frankl បានសរសេរអំពី - ការសំរេចបាននូវអត្ថន័យនៃអត្ថិភាពរបស់មនុស្ស។ ហេតុអ្វីខ្ញុំនៅលើផែនដីនេះ? តើខ្ញុំនឹងនាំអ្វីមកពិភពលោក? តើ​ខ្ញុំ​អាច​ពង្រឹង​ខ្លួន​ឯង​ខាង​វិញ្ញាណ​ដោយ​របៀប​ណា?

អ្នក​ណា​ដែល​ដឹង​ពី​ភាព​ខ្លាំង​របស់​ខ្លួន យល់​ថា​ខ្លួន​ត្រូវ​ការ​អភិវឌ្ឍ ពង្រឹង​ខ្លួន​ឯង។ ឧទាហរណ៍ដូចជា Galina ។ មនុស្ស​ត្រូវ​បាន​ទាញ​យក​ទៅ​កាន់​អំណាច​។ “អ្នកដឹកនាំដ៏ពិតប្រាកដម្នាក់នៅក្នុងកម្លាំងរបស់គាត់ត្រូវតែបង្ហាញសេចក្តីស្រឡាញ់ និងការយកចិត្តទុកដាក់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកស្តាប់សុន្ទរកថារបស់អ្នកនយោបាយល្បី ៗ មេដឹកនាំនៃប្រទេសអ្នកនឹងមិនឮអ្វីទាំងអស់អំពីស្នេហា - យោបល់ Marik Khazin ។ “សេចក្តីស្រឡាញ់គឺជាការចង់ផ្តល់។ នៅពេលដែលខ្ញុំមិនអាចផ្តល់ឱ្យខ្ញុំចាប់ផ្តើមទទួលយក។ អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដដែលស្រឡាញ់បុគ្គលិករបស់ពួកគេត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីផ្តល់ឱ្យត្រឡប់មកវិញ។ ហើយ​វា​មិន​ច្រើន​ទេ​អំពី​ផ្នែក​សម្ភារៈ»។

លោក David Clarence McClelland អ្នកចិត្តសាស្រ្តជនជាតិអាមេរិក បានកំណត់ពីធាតុផ្សំបីយ៉ាងនៃអាជីវកម្មដែលជោគជ័យ៖ សមិទ្ធិផល អំណាច និងទំនាក់ទំនង (បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការ និងកក់ក្តៅ)។ ស្ថិរភាព និងជោគជ័យបំផុតគឺក្រុមហ៊ុនទាំងនោះ ដែលក្រុមហ៊ុនទាំងបីត្រូវបានអភិវឌ្ឍ។

“អំណាចមិនមែនជាការគ្រប់គ្រងមនុស្សទេ។ Marik Khazin ពន្យល់ថា ការគ្រប់គ្រង មានន័យថា ត្រួតត្រា បញ្ជា ការគ្រប់គ្រង។ - ខ្ញុំសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ មើលអ្នកបើកបរនៅលើផ្លូវ។ អ្នកបើកបរដែលកំពុងគ្រប់គ្រងត្រូវបានខ្ទាស់ ចាប់ដៃចង្កូត ទំលាក់ទៅមុខ។ អ្នកបើកបរដែលមានទំនុកចិត្តអាចបើកបរដោយប្រើម្រាមដៃតែមួយ គាត់អាចលែងដៃចង្កូតបាន គាត់មិនខ្លាចផ្លូវទេ។ ដូចគ្នានេះដែរគឺជាការពិតនៅក្នុងអាជីវកម្មនិងគ្រួសារ។ ក្នុងការសន្ទនា គ្រប់គ្រង មិនគ្រប់គ្រង ចែករំលែកមុខងារ ចរចា។ វា​មាន​ធនធាន​ច្រើន​ជាង​ក្នុង​ការ​បណ្តុះ​គុណ​សម្បត្តិ​ទាំង​នេះ​នៅ​ក្នុង​ខ្លួន​យើង​ពេញ​មួយ​ជីវិត ព្រោះ​យើង​មិន​បាន​កើត​មក​ជាមួយ​ពួកគេ​នោះ​ទេ»។