តើ​នរណា​ជា​ចៅហ្វាយ​របស់​នរណា​: ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​យើង​តម្រៀប​គ្នា​ចេញ​នៅ​កន្លែង​ធ្វើការ​

ទើបតែម្សិលមិញ មិត្តរួមការងារស្រលាញ់សន្តិភាព ថ្ងៃនេះស្រាប់តែចាប់ផ្តើមស្រែកថ្ងូរដូចខ្លា បើទោះជាគ្មានសញ្ញានៃការឈ្លានពានក៏ដោយ។ ការចរចាដែលបានរៀបចំកំពុងធ្លាក់ចុះនៅនឹងថ្នេរនៅចំពោះមុខយើង ហើយកិច្ចព្រមព្រៀងបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងកន្ត្រក។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយរំពេចដោយគ្មានហេតុផលច្បាស់លាស់ មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលមានវត្តមានបានសម្រុកយំ ហើយបន្ទាប់មកមិនអាចពន្យល់ពីអ្វីដែលបានកើតឡើងលើពួកគេ។ តើ​អ្វី​ដែល​បណ្តាល​ឲ្យ​មាន​ការ​ប៉ះ​ទង្គិច​គ្នា​ដោយ​ហិង្សា និង​របៀប​ជៀសវាង​វា?

ចិត្តវិទ្យា៖ មិនអាចធ្វើការដោយគ្មានជម្លោះបានទេ? តើវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការយល់ព្រម?

Tatyana Muzhitskaya៖ អ្នកជា​អ្វី! ជម្លោះការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានមនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ពីរនាក់គឺជៀសមិនរួច បើមិនដូច្នេះទេវាគឺជាប្រព័ន្ធគ្មានជីវិត។ ចំបាប់ត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងកញ្ចប់មូលដ្ឋានរបស់យើង។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់វាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងទឹកដី និងឋានានុក្រម។

នេះគឺជាស្ថានភាពជាក់ស្តែង៖ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមកចរចា។ គេ​ប្រាប់​ថា​៖ ​«​ទៅ​បន្ទប់​ប្រជុំ យក​ពែង​ណា​ដែល​អ្នក​ចង់ អង្គុយ​កន្លែង​ណា​ដែល​ស្រួល​ខ្លួន​»។ ម្នាក់យកពែងពណ៌ប្រផេះ ហើយអង្គុយលើកៅអីធម្មតា។ ហើយម្នាក់ទៀតបានជ្រើសរើសពែងមួយដែលមានសិលាចារឹក "ខ្ញុំស្រឡាញ់ទីក្រុងឡុងដ៍" ហើយយកកៅអីស្បែកតែមួយគត់។ វាជាកៅអីរបស់នាយកម្នាក់ ដែលអង្គុយទល់មុខគ្នាក្នុងអំឡុងការចរចា (ជាភាសាមិនមែនពាក្យសំដី មានន័យថាប្រឆាំង) ហើយពែងនោះជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដែលបានបំផ្ទុះភ្ញៀវដោយសំណួរមិនសមរម្យ។

ការចរចាបានបរាជ័យ។ អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គម្រោង​ម្នាក់​បាន​ទៅ​កិច្ច​ប្រជុំ​បន្ទាប់​យក​ពែង​ពណ៌​ប្រផេះ​មួយ​មក​អង្គុយ​លើ​កៅអី។ បទបង្ហាញមិនផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសារទេ វាត្រូវបានបោះពុម្ពខុសគ្នា គម្រោង​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ទទួល​យក៖ «បាទ នោះ​ជា​បញ្ហា​មួយ​ទៀត!» នេះ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​មិន​ដែល​មាន​នរណា​ម្នាក់​និយាយ​អំពី — គ្រាន់​តែ​គិត​ថា​មួយ​ពែង, កៅអី​ដៃ​មួយ… វា​ជា​ធម្មតា​ត្រូវ​បាន​គេ​ជឿ​ថា​ជម្លោះ​នៅ​ក្នុង​អង្គការ​គឺ​ទាក់ទង​នឹង​សិទ្ធិ​អំណាច, ធនធាន, ថ្ងៃ​កំណត់​។

ជម្លោះមួយចំនួនធំកើតឡើងលឿនជាងការចេញកិច្ចការ។ យើងដោយមិនដឹងខ្លួន នៅកម្រិតសត្វមួយ ចាត់ទុកអ្វីមួយជាទឹកដីរបស់យើង។ ពេល​មាន​រឿង​នេះ​មក​ដល់​ហើយ យើង​ខឹង​ហើយ​រក​កន្លែង​បំបាត់​កំហឹង។

នៅក្នុងការិយាល័យ គ្រឿងប្រើប្រាស់ គ្រឿងសង្ហារិម ជារបស់រដ្ឋ សូម្បីតែទីធ្លាទូទៅក៏ជាកន្លែងបើកចំហដែរ។ តើមានអ្វីចង់ចែករំលែក?

អូច្រើន! ចំណង់ចំណូលចិត្តអាជីវកម្មសម្រាប់កន្លែងបើកចំហនៅលើដៃមួយនាំឱ្យមានការបើកចំហ។ ម៉្យាងវិញទៀត វាបង្កឲ្យមានជម្លោះលាក់កំបាំង។

ឧទាហរណ៍៖ បុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ធ្វើដំណើរជុំវិញទីក្រុង ហើយពួកគេមិនមានតុផ្ទាល់ខ្លួន អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺជារឿងធម្មតា។ ហើយអ្នកឯកទេសនៃកម្រិតខ្ពស់បំផុតដែលមានសញ្ញាប័ត្រអ៊ឺរ៉ុបពីរប្រាប់ខ្ញុំថា: "ខ្ញុំបានធ្វើការនៅតុអស់រយៈពេលពីរខែដោយចាត់ទុកវាជារបស់ខ្ញុំហើយភ្លាមៗនោះសហសេវិកម្នាក់បានហោះមកនៅពេលយប់ហើយយកវា។ យោងទៅតាមច្បាប់ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺយុត្តិធម៌ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចជួយខ្លួនឯងបានទេ បុរសម្នាក់នេះរំខានខ្ញុំយ៉ាងខ្លាំង ហើយវាត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនសម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីត្រលប់ទៅឆានែលស្ថាបនានៅក្នុងការសន្ទនាវិញ។

ឧទាហរណ៍មួយទៀត។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន IT អ្នកត្រូវចាកចេញពីកន្លែងធ្វើការស្អាតស្អំ។ ប៉ុន្តែប្រាកដណាស់ថានរណាម្នាក់នឹង "ចៃដន្យ" ភ្លេចប៊ិចឬកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ - យើងក៏សម្គាល់គ្រែគេងនៅរមណីយដ្ឋានដោយកន្សែងផងដែរ។ ហើយ​យើង​ខឹង​ប្រសិនបើ​មាន​នរណា​ម្នាក់​កាន់កាប់​គ្រែ​គេង​របស់​យើង ទោះបីជា​មាន​សញ្ញា​ក៏ដោយ។

ធ្វើការនៅកន្លែងបើកចំហជាពិសេសសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងគឺពោរពេញទៅដោយជម្លោះ។ មាននរណាម្នាក់កំពុងនិយាយទូរស័ព្ទខ្លាំងៗ មាននរណាម្នាក់បានលាបខ្លួនដោយទឹកអប់ដ៏ខ្លាំង ហើយនេះបណ្តាលឱ្យមានការរលាកនៅក្នុងខ្លួនយើងយ៉ាងពិតប្រាកដ។ យើងមិនដឹងថាវាមកពីណាទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងស្វែងរកផ្លូវចេញសម្រាប់បញ្ហានេះ ហើយតាមក្បួនមួយ អនុញ្ញាតឱ្យបិទចំហាយនៅក្នុងបញ្ហាការងារ។

ហើយមិត្តរួមការងារចូលចិត្តយក stapler ឬប៊ិចដោយមិនសួរ។ ហើយ​យើង​ខឹង​មុន​នឹង​ដឹង​ថា​វា​ជា​រឿង​អាស្រូវ។ មិនមានការគោរពព្រំដែននៅក្នុងវប្បធម៌របស់យើងទេ ដូច្នេះហើយភាពតានតឹងដែលមិនចាំបាច់ច្រើន។ ហើយ​យើង​នៅ​មាន​ការងារ​ជា​ច្រើន​ទៀត​។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកាត់បន្ថយភាពតានតឹងនេះ?

ស្តាប់ខ្លួនឯង៖ តើអារម្មណ៍នេះមកពីណា? ដូចនៅក្នុងសាលាមត្តេយ្យ សូមចុះហត្ថលេខាលើវត្ថុរបស់អ្នក។ ពន្យល់ពីជំហររបស់អ្នក។ ទទួលយកថាកៅអី និងតុនេះគឺជាកន្លែងរបស់ក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិតកន្លែងធ្វើការ ហើយអ្នកទើបតែយកវាថ្ងៃនេះ។ ប្រសិនបើនេះជាការិយាល័យដែលមានទូ នោះគោះទ្វារ ហើយចូលដោយមានការអនុញ្ញាត។

សួរថា "តើខ្ញុំអាចយកបុគ្គលិករបស់អ្នកបានទេ?" វា​គឺ​ជា​ការ​សួរ​មិន​មែន​ដើម្បី​ជូន​ដំណឹង​ឬ​ទាមទារ​។ ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​គេ​ស្នើ​សុំ នាង​សន្មត់​ដូច​តទៅ​នេះ៖ «ខ្ញុំ​យល់​ថា​អ្នក​ប្រហែល​ជា​មាន​ភារកិច្ច​ផ្ទាល់​ខ្លួន ហើយ​ថា​អ្នក​អាច​យល់ព្រម ឬ​បដិសេធ»។ ខ្ញុំសួរពីបាតឡើង។ ចំនួនដ៏ច្រើននៃជម្លោះកើតឡើងដោយសារតែការពិតដែលថាមនុស្សជាច្រើនច្រឡំសំណើជាមួយនឹងតម្រូវការដែលត្រូវបានប្រកាសថា "ពីកំពូលទៅបាត" ។

ហើយប្រសិនបើសម្លេងបែបនេះអាចអនុញ្ញាតបានសម្រាប់ចៅហ្វាយ នោះអរិភាពនឹងផ្ទុះឡើងភ្លាមៗរវាងមិត្តរួមការងារដែលមានឋានៈស្មើ។ «ហេតុអីក៏និយាយជាមួយខ្ញុំបែបនេះ?» - នេះកម្រនិយាយខ្លាំងៗណាស់ ប៉ុន្តែមានអ្វីមួយចាប់ផ្តើមពុះនៅខាងក្នុង

នេះជាការប្រយុទ្ធបុរាណ។ ប្រធានផ្នែកលក់៖ "ហេតុអ្វីបានជា Samara មិនទាន់ទទួលបានការដឹកជញ្ជូនពីខ្ញុំ?" ប្រធានផ្នែកភស្តុភារ៖ "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកប្រាប់ខ្ញុំអំពីសាម៉ារ៉ានាពេលនេះ ហើយមិនមែនកាលពីពីរសប្តាហ៍មុន?" ទាំង​ពីរ​មិន​បាន​ដោះ​ស្រាយ​បញ្ហា​ទាំង​ពីរ​តានតឹង។ មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ឃើញថាការប៉ុនប៉ងនិយាយ "ពីខាងលើ" ជាការប៉ះទង្គិចជាមួយទឹកដីរបស់ពួកគេដែលគ្រាន់តែធ្វើឱ្យជម្លោះក្តៅឡើងហើយមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាបានទេ។

ទិន្នផល? រៀនចរចា៖ “អ្នក និងខ្ញុំមានបញ្ហាធម្មតា ជាក់ស្តែង យើងទាំងពីរមិនបានគិតគូរពីអ្វីមួយ មិនយល់ស្របលើអ្វីមួយ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានឥឡូវនេះដើម្បីទទួលបានផលិតផលរបស់យើងនៅសាម៉ារ៉ា?

ឥឡូវនេះមនុស្សជាច្រើនកំពុងធ្វើការពីចម្ងាយ។ ប្រហែលជាវាជួយកាត់បន្ថយជម្លោះ?

ទេ វាចាប់ផ្តើមការប្រយុទ្ធដោយខ្លួនឯងសម្រាប់ឋានានុក្រម — ដោយច្បាប់របស់អ្នកណាដែលយើងនឹងលេង។ អ្នកទីមួយសរសេរថា “សមមិត្ត ដើម្បីរៀបចំរបាយការណ៍ យើងត្រូវការទិន្នន័យពីនាយកដ្ឋាននីមួយៗសម្រាប់រយៈពេលបីថ្ងៃ”។ ចម្លើយទីពីរ៖ "តាមពិត នេះមិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវការសម្រាប់របាយការណ៍ទាល់តែសោះ។" ទី​៣៖ “ត្រៀម​ផ្តល់​ទិន្នន័យ។ មានអ្នកណាត្រូវការទេ?» ទី៤៖ “យើង​បាន​ផ្តល់​ឲ្យ​អ្នក​រាល់​គ្នា​នូវ​ទិន្នន័យ​នេះ​មុន​នេះ។ ហេតុអ្វីបានជាយើងនៅក្នុងបញ្ជីសំបុត្ររួមនេះ?

គ្មានចម្លើយណាមួយដល់ចំណុចនោះទេ។ ហើយចម្លើយទាំងអស់គឺមកពីស៊េរី "យើងខ្ពស់ជាងនៅក្នុងឋានានុក្រម។ ហើយតើអ្នកនៅទីនេះជានរណា? ពាក្យ "ពិត" នៅក្នុងអត្ថបទណាមួយភ្លាមៗធ្វើឱ្យភាគីម្ខាងទៀតចង់ប្រកែក។ វាកាន់តែងាយស្រួលនៅក្នុងការិយាល័យ៖ ពួកគេក្រឡេកមើលគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយបន្តទៅមុខទៀត។ ហើយនៅក្នុងការឆ្លើយឆ្លង រលកនេះកើនឡើង ហើយវាមិនច្បាស់ថាត្រូវសងវាដោយរបៀបណា។

ចូលទៅកាន់ការជជែកជាមួយឪពុកម្តាយណាមួយ ហើយមើលថាតើការប្រយុទ្ធបែបណាដែលចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលអ្នកត្រូវជ្រើសរើសអំណោយសម្រាប់ក្មេងស្រីនៅថ្ងៃទី 8 ខែមីនា។ អ្នក​រាល់​គ្នា​បញ្ចេញ​យោបល់​របស់​អ្នក​ជំនាញ​ភ្លាម។ “តាម​ពិត​ទៅ​ក្មេង​ស្រី​គួរ​តែ​ត្រូវ​បាន​គេ​ឲ្យ​ម្ជុល​សក់”។ “តាម​ពិត​ទៅ​ស្រីៗ​មិន​ត្រូវ​ការ​ម្ជុល​សក់​អី​ទេ!” ថាមវន្តក្រុមណាមួយពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រយុទ្ធគ្នាលើអ្នកដែលនៅក្នុងឋានានុក្រមនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ដូច្នេះ​វា​ជា​រឿង​មិន​ចេះ​ចប់…

វានឹងគ្មានទីបញ្ចប់ ប្រសិនបើអ្នករៀបចំការពិភាក្សាផ្តល់សេរីភាពពីស៊េរី «តោះសម្រេចចិត្តអ្វីមួយ»។ នេះ​ភ្លាម​ៗ​បង្ក​ឱ្យ​មាន​ការ​ប្រយុទ្ធ​គ្នា​លើ​អ្នក​ណា​នឹង​ស្នើ​ច្បាប់ ហើយ​អ្នក​ណា​នឹង​សម្រេច​ចុង​ក្រោយ ។ ការជជែកទាំងនោះដែលជាកន្លែងដែលវាត្រូវបានសរសេរថា: "ក្នុងនាមជាប្រធានគណៈកម្មាធិការមាតាបិតាខ្ញុំប្រាប់អ្នកថាយើងបានសម្រេចចិត្តផ្តល់ឱ្យគ្រូបង្រៀននូវវិញ្ញាបនបត្រនិងភួងដែលមានតម្លៃ 700 រូប្លិកធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកណាមិនយល់ព្រម - ផ្តល់អ្វីមួយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

រឿងដដែលនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ ប្រសិនបើពួកគេស្ថិតនៅលើប្រធានបទអរូបី៖ "អំពីស្ថានភាពនៅរោងចក្រ" នោះគ្មានបញ្ហាណាមួយនឹងត្រូវបានដោះស្រាយទេ ហើយការប្រយុទ្ធសម្រាប់ឋានានុក្រមត្រូវបានធានា ឬគ្រាន់តែជាការបង្ហូរចេញពីភាពតានតឹងបង្គរ។ ភារកិច្ចត្រូវតែផ្តល់លទ្ធផល។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើប្រធានអ្នករចនាបានប្រមូលផ្តុំអ្នកបច្ចេកទេសដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលជាកំហុស និងមូលហេតុដែលការរៀបអាពាហ៍ពិពាហ៍កំពុងកើតឡើងនោះ បញ្ហាទំនងជាត្រូវបានដោះស្រាយ។

នោះ​បើ​គ្មាន​កិច្ច​ប្រជុំ​ក៏​គ្មាន​ប្រយោជន៍?

អន្តរកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៃកម្រិតណាមួយកើតឡើងតាមអ័ក្សបី៖ អ័ក្សនៃភារកិច្ច អ័ក្សទំនាក់ទំនង និងអ័ក្សថាមពល។ នៅក្នុងជីវិតសាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានឃើញការប្រជុំជាច្រើនដែលកើតឡើងមិនមែនដោយសារតែមានកិច្ចការនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែពួកគេបានសម្រេចចិត្តម្តង៖ រៀងរាល់ថ្ងៃច័ន្ទនៅម៉ោង 10:00 អ្នកគួរតែនៅ "ការបង្កើតពេលព្រឹក" ។ នៅពេលដែលមិនមានកិច្ចការច្បាស់លាស់ ទំនាក់ទំនង និងថាមពលបានចូលជាធរមានភ្លាមៗ។ មនុស្សចាប់ផ្តើមវាស់វែងថាអ្នកណាជាអ្វី។

ពេលខ្លះជម្លោះគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការបង្កើនថាមពលនៅក្នុងក្រុម ហើយអ្នកដឹកនាំខ្លះប្រើវិធីនេះ ដោយមិនដឹងពីវិធីផ្សេងទៀត ដើម្បីដឹកនាំមនុស្សគ្រប់គ្នាទៅកាន់គោលដៅ ចែកចាយកិច្ចការ លើកទឹកចិត្ត។ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការបែងចែក និងគ្រប់គ្រង។

រាល់ពេលដែលអ្នកចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនៃអន្តរកម្មការងារណាមួយ អ្នកត្រូវយល់ថា៖ តើអ្វីជាគោលដៅរបស់ខ្ញុំ? តើខ្ញុំចង់បានអ្វីទាក់ទងនឹងកិច្ចការ ទំនាក់ទំនង និងថាមពល? តើខ្ញុំចង់ចេញពីទីនេះធ្វើអី?

ប្រសិនបើខ្ញុំមកជាមួយសន្លឹកផ្លូវវាងទៅ "អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ" ហើយគាត់សួរខ្ញុំថា "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនផ្តល់របាយការណ៍ឱ្យខ្ញុំ?" បន្ទាប់មកខ្ញុំអាចដួលសម្រាប់ការបង្កហេតុរបស់គាត់ហើយចាប់ផ្តើមពន្យល់គាត់ថាគាត់ជានរណា ប៉ុន្តែខ្ញុំអាច និយាយថា៖ “នេះគឺជាឧបករណ៍របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានប្រគល់វាទៅ។ ចុះហត្ថលេខាលើផ្លូវវាង។»

បើមិនដូច្នេះទេ - តាមអ័ក្សនៃភារកិច្ច - វាអាចប្រែទៅជាដូចជា Ivan Ivanovich និង Ivan Nikiforovich របស់ Gogol៖ ម្នាក់ចង់សុំកាំភ្លើងចាស់មួយប៉ុន្តែពួកគេបានឈ្លោះប្រកែកគ្នាអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

ចុះបើយើងមិនអាចយល់ព្រម?

នៅពេលដែលដឺក្រេតាមអ័ក្សថាមពលរលត់ នោះអ្នកអាចអនុវត្តបច្ចេកទេស "ការយល់ព្រមដោយគ្មានការយល់ព្រម" ។ ជាឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានរបស់អ្នកគិតថាយើងបានធ្វើការងារមិនល្អ ប៉ុន្តែផ្នែករបស់យើងគិតថាយើងធ្វើបានល្អ។ កិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានសម្រេចក្នុងមួយប្រយោគ។ “តាមដែលខ្ញុំយល់ អ្នក និងខ្ញុំមិនមានមតិរួមអំពីគុណភាពការងារនោះទេ។ តើអ្នកយល់ព្រមទេ? មនុស្សនិយាយថា "បាទ" ។ នៅពេលនេះ គូប្រជែងដ៏ក្លៀវក្លា ប្រែក្លាយទៅជាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាគ្រប់គ្រាន់ ដែលមនុស្សម្នាក់អាចនិយាយអំពីកិច្ចការរួចហើយ។

ការប្រយុទ្ធបង្ហូរឈាមបំផុតត្រូវបានប្រយុទ្ធដើម្បីត្រឹមត្រូវ។ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​យើង​លាប​មាត់​បញ្ជាក់​ថា​យើង​ត្រូវ? ព្រោះនៅពេលដែលយើងនិយាយត្រូវ យើងមានអារម្មណ៍ថាខ្ពស់ជាងនៅក្នុងឋានានុក្រម ដែលមានន័យថាយើងមានអំណាចកាន់តែច្រើន មិនថានៅក្នុងគ្រួសារ ឬក្រុមនោះទេ។ នេះច្រើនតែជាការប្រយុទ្ធដោយមិនដឹងខ្លួន ហើយក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំ ជាឧទាហរណ៍ យើងរៀននាំវាទៅក្នុងការយល់ដឹង។ ឃ្លាដែលជារឿយៗបញ្ចប់ជម្លោះ៖ «បាទ ខ្ញុំគិតថាអ្នកនិយាយត្រូវ»។ វាងាយស្រួលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយនេះ ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់នឹងមិនចេញទៅក្រៅផ្លូវរបស់គាត់ដើម្បីបញ្ជាក់ថាខ្ញុំត្រឹមត្រូវ។