គ្រប់គ្រងគ្រឹះស្ថានបដិសណ្ឋារកិច្ចយ៉ាងតឹងរ៉ឹង

វាមិនត្រឹមតែជាជំនាញធ្វើម្ហូបប៉ុណ្ណោះទេភោជនីយដ្ឋានត្រូវការមូលដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលធានានូវអត្ថិភាពរបស់ពួកគេតាមពេលវេលា។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យសំណើធ្វើម្ហូបរបស់ខ្ញុំទទួលបានផលចំណេញ? ។

ឥឡូវនេះសំណួរដ៏អស្ចារ្យនេះដែលចុងភៅឬមេចុងភៅថ្មីថ្មោងសួរខ្លួនឯងគឺកាន់តែងាយស្រួលជាមួយនឹងសៀវភៅណែនាំថ្មីៗដែលត្រូវបានចេញផ្សាយ។

វាគឺជាសៀវភៅ, ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៃការស្តារឡើងវិញ, ការងាររបស់រីកាដូហឺនណឺដេសរ៉ូហ្សាសនិងជូអានម៉ានុយអែលកាប៊ែលឡូរ៉ូបោះពុម្ពដោយផ្ទះបោះពុម្ពដុនហ្វូលីយ៉ូ។

អ្នកនិពន្ធបានបង្ហាញនៅក្នុងសៀវភៅនេះថាអ្វីដែលជាប្រតិបត្តិការនៃអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋានណាមួយគួរតែធ្វើឱ្យវារីកចម្រើន។ វិភាគការសន្មត់សំបុត្រជាមធ្យមពី ១២ ផោនទៅ ១៥០ ផោនដែលភាពខុសគ្នានៃរឹមគឺជាគន្លឹះក្នុងការស្វែងយល់ពីលទ្ធភាពនៃការស្នើសុំអាជីវកម្មរបស់គ្រឹះស្ថាននីមួយៗ។

សៀវភៅនេះគឺជាសេចក្តីសង្ខេបទ្រឹស្តី-អនុវត្តជាក់ស្តែងអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញលើការបង្កើតគ្រឹះស្ថានសណ្ឋាគារហើយដូច្នេះធានានូវភាពអចិន្ត្រៃយ៍របស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនិងធ្វើឱ្យលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរឡើង។

បុព្វកថាតារាមីឆែល

ការអានសៀវភៅណែនាំនេះស្តីពីភាពជាសហគ្រិននិងការបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្មដើម្បីគ្រប់គ្រងគ្រឹះស្ថានបដិសណ្ឋារកិច្ចចាប់ផ្តើមដោយចក្ខុវិស័យរបស់ចុងភៅល្បី ៗ ។

មេចុងភៅល្បី ៗ បីរូបនៅលើឆាកជាតិសូមនាំយើងទៅរកការអានរបស់ពួកគេ។ គឺ​អំពី Kisko Garcíaមេចុងភៅនៃភោជនីយដ្ឋាន Choco, Periko Ortega មេចុងភៅនៃភោជនីយដ្ឋានណែនាំ y JoséDamián Partido មេចុងភៅចុងភៅនៃ Paradores de Turismo de España។

ចំណុចទាំងបីនេះបាននិយាយនៅក្នុងសំដីរបស់ពួកគេសារៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រាក់ចំណេញដែលរង់ចាំជាយូរមកហើយដែលជាផ្នែកបន្ថែមនៃសកម្មភាពធ្វើម្ហូបប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដែលប្រសិនបើមិនមានមនុស្សពីរនាក់នេះអាចយល់បាន។ ភោជនីយដ្ឋានដែលរកប្រាក់ចំណេញ។

ប្រាំពីរប្លុកនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មក្នុងការផ្តល់ម្ហូបអាហារ

• ទីមួយក្នុងចំណោមពួកគេនាំឱ្យយើងខិតទៅជិតសក្តានុពលដ៏ធំនៃវិស័យទេសចរណ៍ក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយការស្តារឡើងវិញដែលជាម៉ាស៊ីនទេសចរណ៍ទេសចរណ៍ម្ហូបអាហារ។
• ទីពីររៀបចំយើងសម្រាប់ការកំណត់គោលបំណងនិងគំរូអាជីវកម្មដែលត្រូវតែមានរចនាសម្ព័ន្ធ។
• ប្លុកទីបីចូលទៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុការវិភាគនិងរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូល។
• ទីបួនបង្ហាញពីគំរូអាជីវកម្មដែលមានរឹម។
• ទីប្រាំវិភាគលើធាតុសំខាន់ៗដែលតុល្យភាពនៃការស្តារឡើងវិញគួរតែមាន។
• ទី ៦ ទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានទូទៅ
• ទី ៧ អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្របង្កើនរឹមអាជីវកម្ម។