យើងស្ទើរតែគ្រប់គ្នាបានជួបប្រទះនៅកន្លែងធ្វើការជាមួយនឹងមនុស្សដែលត្អូញត្អែរឥតឈប់ឈរ។ នៅពេលដែលមានអ្វីមួយខុសប្រក្រតី ពួកគេរំពឹងថាអ្នកនឹងទម្លាក់អ្វីៗទាំងអស់ ហើយស្តាប់ដោយគោរពនូវអ្វីដែលពួកគេមិនសប្បាយចិត្ត។ ពេលខ្លះពួកគេឃើញអ្នកជាមនុស្សតែម្នាក់គត់នៅក្នុងការិយាល័យ ដែលពួកគេអាច «យំនៅលើអាវកាក់»។
Victor ព្យាយាមរត់កាត់ការិយាល័យឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅពេលព្រឹកទៅកាន់កន្លែងធ្វើការរបស់គាត់។ ប្រសិនបើគាត់មិនមានសំណាងទេគាត់នឹងរត់ចូលទៅក្នុង Anton ហើយបន្ទាប់មកអារម្មណ៍នឹងខូចពេញមួយថ្ងៃ។
លោក Anton ត្អូញត្អែរឥតឈប់ឈរអំពីកំហុសរបស់សហសេវិករបស់យើង និយាយអំពីរបៀបដែលគាត់ចំណាយលើការកែកំហុសរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយគាត់ក្នុងវិធីជាច្រើន ប៉ុន្តែកម្លាំងរបស់ខ្ញុំក្នុងការគាំទ្រគាត់មិនគ្រប់គ្រាន់ទៀតទេ»។
Dasha ធុញទ្រាន់នឹងការនិយាយជាមួយ Galya៖ "Galya គួរឱ្យរំខានណាស់ដែលចៅហ្វាយធម្មតារបស់យើងតែងតែរកកំហុសដោយរឿងតូចតាច។ ហើយនេះជាការពិត ប៉ុន្តែអ្នកផ្សេងទៀតបានយល់ស្របនឹងចរិតលក្ខណៈរបស់នាងជាយូរមកហើយ ហើយខ្ញុំមិនយល់ថាហេតុអ្វីបានជា Galya មិនអាចមើលឃើញទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃស្ថានភាពនោះទេ។
ក្នុងចំណោមពួកយើងអ្នកណាខ្លះដែលមិនបានជួបស្ថានភាពបែបនេះ? វាហាក់បីដូចជាយើងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីគាំទ្រសហការីរបស់យើង ប៉ុន្តែពេលខ្លះយើងខ្លួនឯងមិនមានកម្លាំងដើម្បីជួយពួកគេឱ្យរួចផុតពីគ្រាដ៏លំបាកនោះទេ។
លើសពីនេះ អារម្មណ៍អវិជ្ជមានច្រើនតែឆ្លង។ អវត្ដមាននៃព្រំដែនផ្ទាល់ខ្លួនច្បាស់លាស់ ការត្អូញត្អែរជាប្រចាំរបស់មនុស្សម្នាក់អាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ក្រុមទាំងមូល។
តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការដោះស្រាយស្ថានការណ៍បែបនេះដោយចេតនា ដោយបង្ហាញពីការអាណិតអាសូរចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលនោះ និងបញ្ហារបស់គាត់ ខណៈពេលដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ "ទាញ" អ្នក និងសហការីផ្សេងទៀតចូលទៅក្នុង "វាលភក់" របស់គាត់? បាទ។ ប៉ុន្តែនេះនឹងត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តិច។
ព្យាយាមយល់ពីស្ថានភាពរបស់គាត់។
មុនពេលអ្នករិះគន់ "whiner" ដោយបើកចំហដាក់ខ្លួនអ្នកជំនួសគាត់។ វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែលគាត់ស្វែងរកចែករំលែកបញ្ហាទាំងអស់របស់គាត់ជាមួយអ្នក។ អ្នកខ្លះត្រូវស្តាប់ ខ្លះទៀតត្រូវការដំបូន្មាន ឬទស្សនៈរបស់អ្នកខាងក្រៅ។ ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលមិត្តរួមការងារចង់បាន ដោយសួរពួកគេនូវសំណួរសាមញ្ញៗ៖ “តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបានសម្រាប់អ្នកឥឡូវនេះ? តើអ្នករំពឹងថាខ្ញុំនឹងធ្វើសកម្មភាពអ្វី?»
ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យគាត់នូវអ្វីដែលគាត់ចង់បាន ចូរធ្វើវា។ បើមិនដូច្នេះទេ វាមិនមែនជាកំហុសរបស់អ្នកទាំងស្រុងនោះទេ។
ប្រសិនបើអ្នកមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធគ្រប់គ្រាន់ និយាយជាមួយគាត់ដោយបើកចំហ
ប្រសិនបើរាល់ពេលដែលអ្នកនិយាយជាមួយមិត្តរួមការងារ គាត់បញ្ចេញនូវស្ទ្រីមនៃការត្អូញត្អែរមកលើអ្នក វាប្រហែលជាមានតម្លៃវាក្នុងការនិយាយត្រង់ថាអ្នកមិនសប្បាយចិត្តនឹងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់។ អ្នកក៏ហត់នឿយ និងមានសិទ្ធិផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវបរិយាកាសវិជ្ជមាន ឬយ៉ាងហោចណាស់បរិយាកាសអព្យាក្រឹត។
ឬប្រហែលជាអ្នកដោយមិនដឹងខ្លួន "អញ្ជើញ" បុគ្គលិកឱ្យចែករំលែកការឈឺចាប់របស់ពួកគេជានិច្ច? ប្រហែលជាអ្នកមានមោទនភាពដែលអ្នកតែងតែអាចងាកទៅរកជំនួយ និងការគាំទ្រ? នេះអាចជាសញ្ញានៃ "office martyr syndrome" ដែលយើងចេញទៅក្រៅផ្លូវរបស់យើង ដើម្បីជួយមិត្តរួមការងារដែលមានបញ្ហាគ្រប់ប្រភេទ ព្រោះវាធ្វើឱ្យយើងមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងត្រូវការ។ ជាលទ្ធផល យើងច្រើនតែមិនមានពេលដើម្បីបំពេញកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង និងថែរក្សាតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។
ផ្លាស់ទីការសន្ទនាដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្រទៅប្រធានបទផ្សេងទៀត។
ប្រសិនបើអ្នកមិនមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយ "អ្នកត្អូញត្អែរ" ទេ មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតគឺបង្ហាញការគាំទ្ររបស់អ្នកដោយសង្ខេប និងជៀសវាងការសន្ទនាបន្ថែមទៀត៖ « បាទ ខ្ញុំយល់ពីអ្នក នេះពិតជាមិនសប្បាយចិត្តទេ។ ខ្ញុំសុំទោស ខ្ញុំអស់ពេលហើយ ខ្ញុំត្រូវធ្វើការ។ ត្រូវមានសុជីវធម៌ និងកលល្បិច ប៉ុន្តែកុំចូលរួមក្នុងការសន្ទនាបែបនោះ ហើយមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកនឹងដឹងភ្លាមៗថាគ្មានចំណុចណាមួយក្នុងការត្អូញត្អែរចំពោះអ្នកឡើយ។
ជួយផង បើអាចធ្វើបាន កុំជួយ បើមិនអាច
សម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន ការត្អូញត្អែរជួយក្នុងដំណើរការច្នៃប្រឌិត។ សម្រាប់ពួកយើងខ្លះ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការទទួលយកកិច្ចការលំបាកដោយនិយាយមុន។ ប្រសិនបើអ្នកជួបប្រទះបញ្ហានេះ សូមណែនាំនិយោជិតឱ្យបែងចែកពេលវេលាពិសេសសម្រាប់ការត្អូញត្អែរ។ តាមរយៈការបញ្ចេញចំហាយទឹក ក្រុមរបស់អ្នកអាចធ្វើការបានលឿនជាងមុន។