គោលការណ៍ទាំង ១០ ដែលមហាសេដ្ឋីធ្វើតាម

ខ្ញុំបានចំណាយពេលខ្លះជាមួយមហាសេដ្ឋី មើលពួកគេ ហើយបានរកឃើញថាពួកគេសម្រេចបានច្រើន ដោយសារពួកគេធ្វើតាមគោលការណ៍មួយចំនួនដែលជួយពួកគេឱ្យតស៊ូ និងសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកដទៃចាត់ទុកថាជាការធ្វើតេស្តធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ខ្លួនឯង។ ខ្ញុំហៅពួកគេថា "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់មហាសេដ្ឋី"។

គោលការណ៍ទី ១៖ ភាពសាមញ្ញនៃគោលបំណង

ចាប់ផ្តើមកសាងអាណាចក្ររបស់ពួកគេ ពួកគេបានផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើកិច្ចការជាក់លាក់មួយ។ រាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងថាមពលដែលដឹកនាំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ ឧទាហរណ៍:

• ហេនរី ហ្វដ ចង់ធ្វើប្រជាធិប្បតេយ្យរថយន្ត ធ្វើឱ្យវាអាចចូលប្រើបានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
• Bill Gates — ដើម្បីបំពាក់កុំព្យូទ័រគ្រប់ផ្ទះរបស់អាមេរិក។
• Steve Jobs - ដើម្បីផ្តល់សមត្ថភាពកុំព្យូទ័រដល់ទូរស័ព្ទ និងធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលប្រើ។

គោលដៅទាំងនេះហាក់បីដូចជាមានមហិច្ឆតា ប៉ុន្តែអាចត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងប្រយោគមួយដែលងាយស្រួលយល់។

គោលការណ៍ទី ២៖ ភាពសាមញ្ញនៃផែនការ

ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ឮ​ថា​គម្រោង​ទាំង​នោះ​លម្អិត​ពេក ហើយ​គិត​យ៉ាង​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់។ លោក Herbert Kelleher ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍តម្លៃទាប SouthWest Airlines មិនចាំបាច់ប្រើអាថ៌កំបាំងបច្ចេកទេសច្រើនដើម្បីបង្វែរឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ទាំងមូលមកលើក្បាលរបស់ខ្លួននោះទេ។ គាត់បានធ្វើតាមគោលដៅចំនួនបី៖

• ធានាការចុះចតនិងការចុះចត;
• រីករាយ;
• នៅតែជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ថវិកា។

ពួកគេបានក្លាយជាឆ្អឹងខ្នងនៃក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រអាកាសចរណ៍។ បំណងប្រាថ្នាចង់រក្សាអ្វីដែលសាមញ្ញជួយបុគ្គលិកទាំងអស់ (មិនត្រឹមតែអ្នកគ្រប់គ្រង) ផ្តោតលើសកម្មភាពដែលនឹងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

គោលការណ៍ទី ៣៖ ដែនកំណត់ច្បាស់លាស់ចំពោះការអត់ធ្មត់

សហគ្រិនដែលជោគជ័យមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការរៀបចំអ្វីគ្រប់យ៉ាងនោះទេ វាមើលទៅដូចជាគ្មានបេះដូង ប៉ុន្តែវាដំណើរការ។ ពួកគេមិនអត់ធ្មត់ចំពោះមនុស្សគ្មានសមត្ថភាព និងគ្មានប្រយោជន៍ គ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការគាបសង្កត់ពីសង្គមទេ ពួកគេបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីដាក់ខ្លួនជាមួយនឹងភាពឯកោ និងការរងទុក្ខ ប្រសិនបើចាំបាច់ ដើម្បីកសាងអ្វីមួយដែលអស្ចារ្យពិតប្រាកដ។

មហាសេដ្ឋីបង្កើតបាន 1% នៃមនុស្សទាំងអស់ដែលអត់ឱននូវអ្វីដែល 99% នៃពួកយើងជៀសវាង និងជៀសវាងនូវអ្វីដែល 99% អត់ធ្មត់។ ពួកគេកំពុងធ្វើឱ្យជីវិតប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរ។ ពួកគេ​សួរ​សំណួរ​ថា តើ​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​យឺតយ៉ាវ តើ​ខ្ញុំ​អាច​កម្ចាត់​អ្វី​បាន​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ថ្ងៃ​ស្អែក​កាន់តែ​ប្រសើរ​? កំណត់​និង​ដក​ចេញ​ដោយ​គ្មាន​ការ​សង្ស័យ។ ដូច្នេះពួកគេបង្ហាញលទ្ធផលល្អបំផុត។

គោលការណ៍ទី៤៖ ការជឿជាក់ទាំងស្រុងលើមនុស្ស

ពួកគេមិនត្រឹមតែពឹងផ្អែកលើអ្នកដទៃពីមួយពេលទៅមួយពេលនោះទេ ពួកគេពឹងផ្អែកលើពួកគេទាំងស្រុងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ជាមួយនឹងសមាជិកក្រុមទាំងអស់ ពួកគេបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីអាចពឹងផ្អែកលើនរណាម្នាក់ប្រសិនបើចាំបាច់។

គ្មាននរណាម្នាក់អាចកំណត់ចលនាតែមួយដៃនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារនោះទេ។ វាគឺជាមហាសេដ្ឋីដែលសុំការការពារ និងការគាំទ្រ (ហើយផ្តល់ជូនខ្លួនឯងផងដែរ) ពីព្រោះពួកគេដឹងថាសហគ្រិនម្នាក់អាចសម្រេចបានស្ទើរតែគ្មានអ្វីទាំងអស់ ហើយយើងរួមគ្នាឆ្ពោះទៅមុខកាន់តែលឿន។

គោលការណ៍ទី៥៖ ការលះបង់ដាច់ខាតចំពោះមនុស្ស

ពួកគេត្រូវបានលះបង់យ៉ាងក្លៀវក្លាចំពោះមនុស្ស៖ អតិថិជន និងអ្នកវិនិយោគ និងជាពិសេសបុគ្គលិក សមាជិកនៃក្រុមរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែការគិតមមៃអាចមានទម្រង់ផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន — អ្នកខ្លះឈ្លក់វង្វេងនឹងគំនិតនៃការបង្កើតផលិតផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះ អ្នកផ្សេងទៀតចាប់អារម្មណ៍នឹងការកែលម្អកម្រិតនៃសុខុមាលភាពនៅជុំវិញពិភពលោក។ អ្វី​ទាំង​អស់​នេះ​ជា​ទី​បំផុត​ទាក់​ទង​នឹង​អ្នក​ដទៃ។

លោក Bill Gates ដែលភ័យខ្លាចក្នុងអាជីពដំបូងរបស់គាត់ចំពោះចរិតដ៏កាចសាហាវរបស់គាត់ បានរៀនធ្វើជាអ្នកណែនាំដ៏រឹងមាំ និងគួរឱ្យគោរពដល់នាយកប្រតិបត្តិកំពូលរបស់ Microsoft ។ Warren Buffett បានបង្កើតអាណាចក្រជំនួញដ៏អស្ចារ្យបំផុតមួយក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីគាត់ទទួលស្គាល់ពីតម្រូវការក្នុងការកសាង និងរក្សាក្រុម។

គោលការណ៍ទី៦៖ ការពឹងផ្អែកលើប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង

មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់គឺជាគន្លឹះនៃអាជីវកម្មជោគជ័យ។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ខ្ញុំបានជួបមហាសេដ្ឋីជាច្រើន ហើយពួកគេភាគច្រើនមានបញ្ហាទំនាក់ទំនង។ ប៉ុន្តែពួកគេជោគជ័យដោយសារតែពួកគេពឹងផ្អែកលើប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងជាជាងជំនាញទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ពួកគេស្វែងរកវិធីដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពច្បាស់លាស់ វាយតម្លៃលទ្ធផល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។ ហើយពួកគេប្រើវិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនងដែលមានស្ថេរភាព និងអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់រឿងនេះ។

គោលការណ៍ទី ៧៖ តម្រូវការជាក់ស្តែងសម្រាប់ព័ត៌មាន

ពួកគេមិនរង់ចាំនរណាម្នាក់ប្រាប់ពួកគេអំពីអ្វីមួយនោះទេ។ ពួកគេ​មិន​ដើរ​ជា​រង្វង់​ក្នុង​ការ​ស្វែង​រក​ព័ត៌មាន​ចាំបាច់ ហើយ​មិន​បង្កើត​សំណើ​របស់​ពួកគេ​រាប់​ម៉ោង។ ពួកគេរំពឹងថាព័ត៌មាននឹងត្រូវបានជ្រើសរើស ផ្ទៀងផ្ទាត់ សង្ខេប និងទៅដល់ពួកគេមុនពេលពួកគេស្នើសុំវា។ ពួកគេទាមទារវាពីក្រុមរបស់ពួកគេ។

ពួកគេ​មិន​បង្អង់​បន្ទុក​ខ្លួន​ដោយ​ព័ត៌មាន​ដែល​មិន​ចាំ​បាច់​ឬ​មិន​សំខាន់ ហើយ​ដឹង​ច្បាស់​ពី​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​រក​ឱ្យ​ឃើញ និង​ពេល​ណា។ បុគ្គលិកសំខាន់ៗរបស់ពួកគេផ្តល់ព័ត៌មានសំខាន់ៗជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដូច្នេះមហាសេដ្ឋីដឹងពីអ្វីដែលនឹងត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ និងថាមពលជាមុនសិន។

គោលការណ៍ទី ៨៖ ការប្រើប្រាស់ដោយមនសិការ

ពួកគេមានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការប្រើប្រាស់ ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន។ តាមក្បួនមួយ ព័ត៌មានដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះពួកគេគឺទាក់ទងទៅនឹងបញ្ហាជាក់លាក់ ឬការសម្រេចចិត្ត។ ប្រសិនបើចំណេះដឹងថ្មីមិននាំអ្នកឆ្ពោះទៅរកកន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅ នោះវានឹងទាញអ្នកមកវិញ។

គោលការណ៍ទី៩៖ ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើអង្គហេតុ និងព័ត៌មានដែលបានបង្ហាញ

មហាសេដ្ឋី​មិន​ហ៊ាន​ប្រថុយ​ទេ ពួកគេ​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដោយ​ផ្អែក​លើ​រឿង​ពីរ៖ រឿង​ពិត និង​រឿង​មនុស្ស។ ទស្សនវិស័យនីមួយៗមានសារៈសំខាន់តាមរបៀបរបស់វា។ ប្រសិនបើពួកគេផ្អែកលើទិន្នន័យជាក់ស្តែង នោះកំហុសតែមួយក្នុងការគណនាអាចបង្ខូចការសន្និដ្ឋាន។ ប្រសិនបើពួកគេពឹងផ្អែកតែលើគណនីរបស់នរណាម្នាក់អំពីព្រឹត្តិការណ៍នោះ ការវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេនឹងជៀសមិនរួចជាអារម្មណ៍ និងប្រធានបទ។ មានតែវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាប៉ុណ្ណោះ - ការវិភាគទិន្នន័យ និងការសន្ទនាលម្អិតជាមួយមនុស្សត្រឹមត្រូវ - អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយល់ខ្លឹមសារនៃបញ្ហា និងធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។

គោលការណ៍ទី១០៖ បើកទូលាយលើគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្ទាល់ខ្លួន

មនុស្ស​ជា​ច្រើន​គិត​ថា​ការ​បើក​ចំហ​ជា​ឆន្ទៈ​ក្នុង​ការ​ឆ្លើយ​សំណួរ។ មហាសេដ្ឋីត្រូវបានសម្គាល់ដោយសមត្ថភាពក្នុងការគិតទុកជាមុននូវសំណួរ។ ពួកគេផ្តួចផ្តើមការបើកចំហ និងការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ ដោយចង់ជៀសវាងការយល់ច្រលំ និងមិនរាប់បញ្ចូលស្ថានភាពណាមួយដែលអាចពន្យឺតការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។

ពួកគេមិនរង់ចាំមនុស្សមករកពួកគេដើម្បីបំភ្លឺទេ។ ពួកគេយល់ថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាក្នុងការប្រាប់ការពិត និងពន្យល់ដល់អ្នកដទៃអំពីអ្វីដែលពួកគេពិតជាចង់បាន។ ការបើកចំហរនេះគឺមានសារៈសំខាន់ព្រោះវាធានាថាសមាជិកក្រុមយល់ពីផលវិបាកនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង បង្កើនទំនុកចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រង និងលុបបំបាត់ការសង្ស័យនៃការបង្ក្រាបព័ត៌មាន។ ដោយមិនគិតពីបទពិសោធន៍ ឬទំហំនៃអាជីវកម្ម សហគ្រិនណាក៏ដោយអាចអនុវត្តគោលការណ៍ទាំងនេះសម្រាប់អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។