ចិត្តវិទ្យា

បើយើងចង់ជោគជ័យ យើងត្រូវកត់សំគាល់ មានន័យថា យើងត្រូវតែលេចធ្លោចេញពីមិត្តរួមការងារ។ និយមដោយមិនរើសអើងចំពោះផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ អ្នកសរសេរអត្ថបទផ្នែកចិត្តវិទ្យា Olivier Bourkeman ពន្យល់ពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបានបញ្ហាប្រឈមពីរនេះ។

គ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មនិយាយថាវាពិបាកក្នុងការពឹងផ្អែកលើកំណើនអាជីពប្រសិនបើអ្នកមិនលេចធ្លោនៅក្នុងក្រុម។ ប៉ុន្តែ​តើ​យើង​អាច​ស្គាល់​ខ្លួន​យើង​ដោយ​មធ្យោបាយ​ណា និង​តម្លៃ​ប៉ុន្មាន? នេះគឺជា subtleties ផ្លូវចិត្តមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណា។

គោលដៅ

រឿងដំបូងដែលត្រូវចងចាំគឺថាការទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់មិនពិបាកដូចដែលវាហាក់ដូចជានោះទេ។

រឿងសំខាន់ទីពីរគឺថាវិធីជាក់ស្តែងបំផុតជួនកាលមានប្រសិទ្ធភាពតិចបំផុត។ ម្យ៉ាង​ទៀត អ្នក​មិន​គួរ​រត់​រក​កាហ្វេ​ឲ្យ​ចៅហ្វាយ​របស់​អ្នក​ទេ វា​នឹង​ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ឃើញ​ថា​ជា​ toady (ជា​ការ​ពិត​ណាស់​លុះ​ត្រា​តែ​ការ​នាំ​យក​កាហ្វេ​មិន​ត្រូវ​បាន​រួម​បញ្ចូល​ក្នុង​ភារកិច្ច​ផ្លូវការ​របស់​អ្នក​) ។ សម្លេងអសុរោះចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនឹងមិនបន្ថែមទៅលើសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែនឹងបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់ការស្អប់ខ្ពើម។ ព្យាយាមជួយដោយស្មោះ។ ចងចាំជានិច្ចថាអ្នកដទៃមើលឃើញយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះនៅពេលដែលយើងគ្រាន់តែព្យាយាមដើម្បីមានឥទ្ធិពល និងនៅពេលដែលយើងពិតជាមានឥទ្ធិពល។

ទ្រឹស្តី

ស្នាដៃដ៏អស្ចារ្យកម្រធ្វើតិចតួច។ អ្នកនឹងសម្រេចបានកាន់តែច្រើនដោយផ្តោតលើជំហានតូចៗឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក។ ពួកគេមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ដែលគ្រូបង្វឹកជំនួញដ៏ល្បីល្បាញ Jeff Olson ថែមទាំងឧទ្ទិសសៀវភៅមួយក្បាលដល់ពួកគេ។1. មិនសំខាន់ នៅ glance ដំបូង ច្បាប់ដែលអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់នៅទីបំផុតនឹងបង្កើតផល ហើយធ្វើឱ្យអ្នកឃ្លាតឆ្ងាយពីហ្វូងមនុស្ស។

កុំព្យាយាមទាយអ្វីដែលចៅហ្វាយចង់បាន។ ចៅហ្វាយនាយភាគច្រើននឹងសប្បាយចិត្ត ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែសួរថាតើត្រូវធ្វើអ្វីមុនគេ។

ជាឧទាហរណ៍ ក្លាយជាបុគ្គលិកនោះដែលតែងតែបំពេញការងារទាន់ពេល (នេះ​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដ៏​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ជាង​ពេល​ខ្លះ​ធ្វើ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​លឿន​បំផុត ហើយ​ពេល​ខ្លះ​ទៀត​ហួស​កាល​កំណត់ — ដោយ​សារ​មនុស្ស​បែប​នេះ​មិន​អាច​ពឹង​ផ្អែក​បាន​ទេ)។ ក្លាយ​ជា​បុគ្គលិក​ដែល​បង្កើត​គំនិត​ដ៏​មាន​តម្លៃ​នៅ​រាល់​ការ​ប្រជុំ។

សួរខ្លួនឯងថាតើដំណើរការ ឬគម្រោងអ្វីដែលធ្វើឱ្យចៅហ្វាយរបស់អ្នកឈឺក្បាល ហើយធ្វើជាមនុស្សម្នាក់ដើម្បីសម្រាលបន្ទុករបស់គាត់។ ដំបូន្មាន​ដែល​ល្បី​ថា «ធ្វើ​ការ​ឱ្យ​ខ្លាំង​ជាង​អ្នក​ដទៃ» នឹង​នាំ​ឱ្យ​អស់​កម្លាំង ដែល​ស្ទើរតែ​គ្មាន​នរណា​ផ្ដល់​រង្វាន់​ដល់​អ្នក​ឡើយ។

នេះជាអ្វីដែលត្រូវសាកល្បង

1. មានអារម្មណ៍សេរីដើម្បីផ្សព្វផ្សាយខ្លួនឯង។ វា​មិន​មែន​អំពី​ការ​អួត​នោះ​ទេ វា​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ចំណាប់​អារម្មណ៍​គួរ​ឱ្យ​ស្អប់​ខ្ពើម។ ប៉ុន្តែ​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ឈាន​ដល់​ចំណុច​ខ្លាំង​ផ្សេង​ទៀត? សំបុត្រ​ខ្លី​មួយ​ផ្ញើ​ជូន​ចៅហ្វាយ​ដែល​មាន​សារ​អំពី​អ្វី​ដែល​បាន​ធ្វើ គឺ​មិន​មែន​អួត​ទេ គឺ​គ្រាន់​តែ​ប្រាប់​ពី​ការ​រីក​ចម្រើន​នៃ​រឿង​ប៉ុណ្ណោះ។ និងការធានាថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានកត់សម្គាល់។

2. ចងចាំឥទ្ធិពលរបស់ Benjamin Franklin៖ “អ្នក​ដែល​ធ្លាប់​ធ្វើ​ល្អ​នឹង​ជួយ​អ្នក​ម្ដង​ទៀត​ដោយ​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត​ជាង​អ្នក​ដែល​ខ្លួន​ឯង​បាន​ជួយ”។ ផ្ទុយមកវិញ វាជាការងាយស្រួលក្នុងការយកឈ្នះលើមនុស្សដោយការសុំឱ្យពួកគេធ្វើការពេញចិត្តជាជាងការធ្វើឱ្យពួកគេពេញចិត្ត។ អាថ៌កំបាំងគឺនៅពេលដែលយើងជួយនរណាម្នាក់ យើងចង់គិតថាបុគ្គលនេះសមនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើង ហើយយើងចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ល្អសម្រាប់គាត់ដោយមិនដឹងខ្លួន។

3. គ្រាន់តែសួរ។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​គិត​ថា ដើម្បី​ទទួល​បាន​ការ​កោត​សរសើរ ពួកគេ​ត្រូវ​ស្វែង​យល់​ពី​អ្វី​ដែល​ចៅហ្វាយ​ចង់​បាន។ វាជាការបំភាន់។ ចៅហ្វាយនាយភាគច្រើននឹងសប្បាយចិត្ត ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែសួរពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើឥឡូវនេះ។ ហើយអ្នកនឹងសន្សំសំចៃថាមពលបានច្រើន។


1 J. Olson « The Slight Edge: ប្រែក្លាយការប្រៀនប្រដៅសាមញ្ញទៅជាជោគជ័យ និងសុភមង្គលដ៏ធំ» (GreenLeaf, 2005)។

សូមផ្ដល់យោបល់