ខុសពីមោទនភាពបុគ្គលនិងវត្ថុដែលជាប្រភពនៃមោទនភាពត្រូវបានបែកបាក់គ្នាយ៉ាងល្អ។ រដ្ឋវិជ្ជមានដែលទទួលបានដោយមោទនភាពគឺអាចបន្តពូជបានដោយសាររដ្ឋនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះមោទនភាពលើកទឹកចិត្តសកម្មភាព។ ឧទាហរណ៍មួយអាចមានមោទនភាពចំពោះការផលិតសិល្បៈហើយដូច្នេះចង់មានមោទនភាពម្តងទៀតចំពោះផលិតកម្មផ្សេងទៀត។

ដោយមោទនភាពការយកចិត្តទុកដាក់គឺផ្តោតលើខ្លួនឯងទាំងមូល៖ បុគ្គលដែលជួបប្រទះអារម្មណ៍បែបនេះផ្តោតលើភាពជោគជ័យរបស់គាត់ទាំងមូល។ ជារឿយៗនេះត្រូវបានអមដោយភាពអំនួតនិងការមើលងាយអ្នកដទៃ។ វាគឺសម្រាប់ហេតុផលនេះដែលបុគ្គលដែលមានមោទនភាពជួបប្រទះនូវការលំបាកជាច្រើននៅក្នុងទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលរបស់ពួកគេ។ មានបញ្ហាធំ ៗ ចំនួន ៣ ទាក់ទងនឹងមោទនភាព៖

១) អារម្មណ៍រំជួលចិត្តប៉ុន្តែមនុស្សកាន់តែញៀននឹងវា។

២) វាមិនត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងសកម្មភាពជាក់លាក់នោះទេហើយដូច្នេះបុគ្គលនោះត្រូវផ្លាស់ប្តូរគោលដៅឬការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេអំពីអ្វីដែលជាជោគជ័យ។

៣) វាមានផលប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលដោយចរិតមើលងាយនិងអមនុស្សធម៌

មោទនភាពពិតជាមិនទទួលបានសារព័ត៌មានល្អប៉ុន្មានថ្ងៃនេះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនមែនជាភាពឥតប្រយោជន៍និងអំនួតទេប៉ុន្តែជាភាពរីករាយដែលទាក់ទងនឹងការទទួលស្គាល់តម្លៃរបស់មនុស្សម្នាក់ឬចំពោះការវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សម្នាក់គម្រោងការងាររបស់មនុស្សម្នាក់។ វាមិនចាំបាច់ត្រូវកត់សំគាល់ដើម្បីមានមោទនភាពទេ។ មនុស្សគ្រប់រូបអាចមានមោទនភាពចំពោះអ្វីដែលពួកគេសម្រេចបាននៅក្នុងស្រមោលដោយការសំរេចចិត្តទាំងស្រុង។

បុគ្គលកាន់តែច្រើនកំពុងផ្លាស់ប្តូរការងារទោះបីជាវាមានន័យថារកប្រាក់បានតិចក៏ដោយដើម្បីស្វែងរកការងារដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានមោទនភាពនិងរីករាយ៖ មោទនភាពនេះខិតទៅជិតសិល្បៈហត្ថកម្មជាងតក្កវិជ្ជាផ្តោតលើផលិតភាពនិងផលិតភាពឆ្កួតដោយគ្មានអត្ថន័យពិត ។

អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រសង្គមវិទ្យាបេណេឌីកតេវីដាលីលេតថ្កោលទោសចំពោះរបៀបធ្វើការនេះដែលលែងធ្វើឱ្យកម្មករមានមោទនភាព៖ លទ្ធផលដែលសម្រេចបានត្រូវបានកំណត់កាន់តែខ្លាំងឡើងពីខាងលើស្តង់ដារនិងការត្រួតពិនិត្យដែលនាំឱ្យអ្នកដែលនៅក្នុងវិស័យនេះមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមិនអាចបំពេញការងារបានល្អ។ ទីបំផុតការវាយតម្លៃជាលក្ខណៈបុគ្គលនាំឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងទូទៅដែលធ្វើឱ្យខូចទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកសហការបំបែកក្រុមទំនុកចិត្តនិងបរិយាកាសការងារ។ នៅពេលដែលអស់កម្លាំងដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាការអស់កម្លាំងនៅកន្លែងធ្វើការមិនដែលមានការគំរាមកំហែងច្រើនទេមនុស្សជាច្រើនចង់ធ្វើការជ្រើសរើសដើម្បីធ្វើការប្រសើរជាងជាធ្វើការច្រើន។

អ្នកនិពន្ធ Hugues Hotier ព្រមានកម្មករប្រឆាំងនឹង“ អារម្មណ៍នៃកម្មសិទ្ធិ” ដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយក្រុមហ៊ុនហើយតាមគាត់គួរតែត្រូវបានសម្គាល់ពីមោទនភាព។ សម្រាប់​គាត់, " វាគួរអោយចងចាំថាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការគឺជាផ្នែកមួយនៃមធ្យោបាយប្រសិនបើមិនមែនជាការបញ្ចប់នៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនដូចដែលបានណែនាំដោយ Taylor “ ។ ច្បាស់ណាស់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលមានគោលបំណងសិប្បនិម្មិតបង្កើតអារម្មណ៍មោទនភាពនេះឡើងវិញ។ 

« យើងគឺជាអាយ៉ងនៃរឿងរបស់យើង។ អារម្មណ៍ខ្មាស់អៀនឬមោទនភាពដែលគ្របដណ្ដប់លើរាងកាយរបស់យើងឬធ្វើឱ្យព្រលឹងយើងស្រាលបានមកពីការតំណាងឱ្យខ្លួនយើង។ “ ។ លោក Boris Cyrulnik ស្លាប់និយាយ៖ ខ្មាស់អៀន.