អាជីវកម្មគឺជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី មិនមែនជាសមរភូមិទេ។

លោក Jeffrey James បានសម្ភាសនាយកប្រតិបត្តិដែលជោគជ័យបំផុតរបស់ពិភពលោកអស់ជាច្រើនឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដើម្បីស្វែងយល់ពីអាថ៌កំបាំងនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ដោយគាត់បានប្រាប់ Inc.com ។ វាបានប្រែក្លាយថាល្អបំផុតនៃល្អបំផុត, ជាក្បួន, ប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងច្បាប់ប្រាំបីខាងក្រោម។

1. អាជីវកម្មគឺជាប្រព័ន្ធអេកូ មិនមែនជាសមរភូមិទេ។

ថៅកែធម្មតាមើលឃើញថាអាជីវកម្មជាជម្លោះរវាងក្រុមហ៊ុន នាយកដ្ឋាន និងក្រុម។ ពួកគេប្រមូលផ្តុំ "កងទ័ព" ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដើម្បីកម្ចាត់ "សត្រូវ" នៅចំពោះមុខដៃគូប្រកួតប្រជែងហើយឈ្នះ "ទឹកដី" ពោលគឺអតិថិជន។

ចៅហ្វាយនាយដែលលេចធ្លោមើលឃើញថាអាជីវកម្មជានិមិត្តសញ្ញាមួយដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នាធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីរស់ និងរីកចម្រើន។ ពួកគេបង្កើតក្រុមដែលសម្របខ្លួនបានយ៉ាងងាយស្រួលទៅនឹងទីផ្សារថ្មី និងបង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត អតិថិជន និងសូម្បីតែដៃគូប្រកួតប្រជែង។

2. ក្រុមហ៊ុនជាសហគមន៍ មិនមែនម៉ាស៊ីនទេ។

ថៅកែធម្មតាយល់ឃើញថាក្រុមហ៊ុនជាម៉ាស៊ីនដែលបុគ្គលិកដើរតួនាទីជាសត្វចង្រៃ។ ពួកគេបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធរឹង កំណត់ច្បាប់តឹងរ៉ឹង ហើយបន្ទាប់មកព្យាយាមរក្សាការគ្រប់គ្រងលើ colossus លទ្ធផលដោយការទាញដងថ្លឹង និងបង្វិលកង់។

ចៅហ្វាយនាយដ៏អស្ចារ្យមើលឃើញថាអាជីវកម្មជាបណ្តុំនៃក្តីសង្ឃឹម និងក្តីសុបិនរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ សុទ្ធតែតម្រង់ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមធំជាង។ ពួកគេបំផុសគំនិតបុគ្គលិកឱ្យលះបង់ខ្លួនឯងដើម្បីភាពជោគជ័យនៃសហការីរបស់ពួកគេហើយដូច្នេះក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

3. ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាសេវាកម្ម មិនមែនជាការគ្រប់គ្រងទេ។

អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ចង់ឱ្យបុគ្គលិកធ្វើដូចដែលពួកគេបានប្រាប់។ ពួកគេមិនអាចទ្រាំទ្រនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមនោះទេ ដូច្នេះពួកគេបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលចិត្តគំនិត "រង់ចាំអ្វីដែលចៅហ្វាយនិយាយ" គ្រប់គ្រងដោយអស់ពីកម្លាំងរបស់ពួកគេ។

ចៅហ្វាយដ៏អស្ចារ្យកំណត់ទិសដៅ ហើយបន្ទាប់មកយកវាមកលើខ្លួនគេ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវធនធានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីជោគជ័យ។ ពួកគេផ្តល់អំណាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមបង្កើតច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងធ្វើអន្តរាគមន៍តែក្នុងស្ថានភាពអាសន្នប៉ុណ្ណោះ។

4. និយោជិតគឺជាមិត្តភ័ក្តិ មិនមែនជាកូន

ចៅហ្វាយនាយធម្មតាយល់ឃើញអ្នកក្រោមបង្គាប់ថាជាសត្វដែលមិនទាន់ពេញវ័យ និងមិនទាន់ពេញវ័យ ដែលមិនអាចជឿទុកចិត្តបានក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ ហើយត្រូវរក្សាទុកក្នុងការត្រួតពិនិត្យ។

ចៅហ្វាយនាយដ៏អស្ចារ្យចាត់ទុកបុគ្គលិកគ្រប់រូបដូចជាពួកគេជាមនុស្សសំខាន់បំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ឧត្តមភាពត្រូវតែដេញតាមគ្រប់ទីកន្លែង ចាប់ពីកន្លែងផ្ទុកទំនិញ រហូតដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ជាលទ្ធផល និយោជិតគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះជោគវាសនារបស់ពួកគេនៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

5. ការលើកទឹកចិត្តកើតចេញពីការមើលឃើញ មិនមែនការភ័យខ្លាចនោះទេ។

ចៅហ្វាយនាយធម្មតាប្រាកដណាស់ថាការភ័យខ្លាច - ត្រូវគេបណ្តេញចេញ ចំអក ដកហូតសិទ្ធិ - គឺជាសមាសធាតុសំខាន់នៃការលើកទឹកចិត្ត។ ជាលទ្ធផល និយោជិត និងប្រធាននាយកដ្ឋាន មានការស្ពឹកស្រពន់ និងភ័យខ្លាចក្នុងការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយហានិភ័យ។

ចៅហ្វាយនាយដ៏អស្ចារ្យជួយនិយោជិតមើលឃើញអនាគតកាន់តែប្រសើរ និងវិធីដើម្បីក្លាយជាផ្នែកមួយនៃអនាគតនោះ។ ជាលទ្ធផល បុគ្គលិកធ្វើការដោយការតាំងចិត្តកាន់តែច្រើន ព្រោះពួកគេជឿជាក់លើគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ពួកគេពិតជារីករាយនឹងការងាររបស់ពួកគេ ហើយពិតណាស់ពួកគេដឹងថាពួកគេនឹងចែករំលែករង្វាន់ជាមួយក្រុមហ៊ុន។

6. ការផ្លាស់ប្តូរនាំមកនូវការលូតលាស់ មិនមែនជាការឈឺចាប់ទេ។

ថៅកែធម្មតាចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរណាមួយថាជាបញ្ហាប្រឈម និងការគំរាមកំហែងបន្ថែម ដែលគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយតែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនជិតដួលរលំ។ ពួកគេ​ធ្វើ​ឱ្យ​អន្តរាយ​ដល់​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​រហូត​ដល់​យឺត​ពេល។

ចៅហ្វាយដ៏អស្ចារ្យមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរជាផ្នែកសំខាន់នៃជីវិត។ ពួកគេមិនឱ្យតម្លៃលើការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេដឹងថាភាពជោគជ័យអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់គំនិតថ្មី និងវិធីសាស្រ្តថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្ម។

7. បច្ចេកវិទ្យាបើកលទ្ធភាពថ្មីៗ ហើយមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍សម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មប៉ុណ្ណោះទេ

ចៅហ្វាយនាយសាមញ្ញមានគំនិតហួសសម័យដែលថាបច្ចេកវិទ្យា IT គឺត្រូវការតែដើម្បីបង្កើនការគ្រប់គ្រង និងការព្យាករណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេដំឡើងដំណោះស្រាយផ្នែកទន់កណ្តាលដែលរំខានបុគ្គលិក។

ចៅហ្វាយនាយឆ្នើមមើលឃើញថាបច្ចេកវិទ្យាជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីជម្រុញភាពច្នៃប្រឌិត និងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ពួកគេសម្របប្រព័ន្ធនៃការិយាល័យខាងក្រោយរបស់ពួកគេ ដើម្បីធ្វើការជាមួយស្មាតហ្វូន និងថេប្លេត ពីព្រោះទាំងនេះគឺជាឧបករណ៍ដែលមនុស្សធ្លាប់ប្រើ និងចង់ប្រើ។

8. ការងារ​គួរ​តែ​សប្បាយ មិន​មែន​ខំ​ប្រឹង​ទេ។

ចៅហ្វាយធម្មតាត្រូវបានគេជឿជាក់ថាការងារគឺជាអំពើអាក្រក់ចាំបាច់។ ពួកគេជឿដោយស្មោះថានិយោជិតស្អប់ការងារ ដូច្នេះពួកគេកំណត់ខ្លួនឯងនូវតួនាទីជាអ្នកជិះជាន់ និងបុគ្គលិកដែលជាជនរងគ្រោះ។ គ្រប់​គ្នា​ប្រព្រឹត្ត​ទៅ​តាម។

ចៅហ្វាយនាយដ៏អស្ចារ្យចាត់ទុកការងារជាអ្វីដែលគួររីករាយ ដូច្នេះពួកគេជឿថា ភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកដឹកនាំគឺដាក់មនុស្សនៅក្នុងការងារដែលពួកគេនឹងសប្បាយចិត្តពិតប្រាកដ។