អ្នក​មិន​អាច​សូម៖ ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អ្នក​ខ្លះ​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត

អ្នកឱ្យសំបុត្រមិត្តម្នាក់ទៅរោងមហោស្រព ហើយគាត់មិនពេញចិត្តនឹងកន្លែងអង្គុយនៅក្នុងសាល។ ជួយមិត្តរួមការងារសរសេរអត្ថបទ ប៉ុន្តែនាងមិនចូលចិត្តឧទាហរណ៍ដែលអ្នកបានជ្រើសរើសទេ។ ហើយមិនយូរមិនឆាប់ អ្នកចាប់ផ្តើមឆ្ងល់៖ តើវាសមនឹងធ្វើអ្វីមួយសម្រាប់អ្នកដែលមិនបាននិយាយអរគុណជាការឆ្លើយតបទេ? ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​មនុស្ស​ទាំង​នេះ​តែង​តែ​ស្វែង​រក​ចាប់​ក្នុង​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​ពួក​គេ​ធ្វើ​សម្រាប់​ពួក​គេ? តើអ្វីជាហេតុផលសម្រាប់ភាពអសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការដឹងគុណ តើនេះទាក់ទងនឹងក្តីសង្ឃឹម និងសុភមង្គលយ៉ាងដូចម្តេច ហើយតើវាអាចទៅរួចដើម្បីយកឈ្នះការមិនសប្បាយចិត្តអស់កល្បជានិច្ចដែរឬទេ?

មិន​ដឹងគុណ និង​អកុសល

អ្នក​បាន​លុប​ចោល​គម្រោង​គាំទ្រ​មិត្តភ័ក្ដិ​ដែល​សុំ​ឱ្យ​អ្នក​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ ជំនួយមិនងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកទេ ហើយអ្នករំពឹងថាយ៉ាងហោចណាស់អ្នកនឹងត្រូវបានអរគុណ ផ្ញើសំបុត្រ ឬសារ SMS ។ ប៉ុន្តែគ្មានទេ មានភាពស្ងៀមស្ងាត់ទាំងស្រុង។ នៅ​ពេល​មិត្តភ័ក្តិ​បាន​ឆ្លើយ​ប៉ុន្មាន​ថ្ងៃ​ក្រោយ​មក គាត់​មិន​បាន​សរសេរ​អ្វី​ដែល​អ្នក​រំពឹង​ទុក​ទាល់​តែ​សោះ។

អ្នកបានឱ្យមិត្តម្នាក់ជិះទៅផ្ទះនៅថ្ងៃវស្សា។ យើងមិនអាចចតនៅច្រកចូលបានទេ៖ គ្រាន់តែគ្មានកន្លែង។ ខ្ញុំត្រូវទម្លាក់នាងទៅម្ខាងទៀតនៃផ្លូវ។ ពេល​នាង​ចុះ​ពី​ឡាន នាង​សម្លឹង​មើល​អ្នក ហើយ​គោះ​ទ្វារ។ នាង​មិន​បាន​និយាយ​ថា​អរគុណ​ទេ ហើយ​នៅ​ការ​ប្រជុំ​លើក​ក្រោយ នាង​សឹង​តែ​និយាយ​ពាក្យ​ជំរាប​សួរ។ ហើយឥឡូវនេះអ្នកកំពុងបាត់បង់: វាហាក់ដូចជាអ្នកត្រូវសុំទោសប៉ុន្តែសម្រាប់អ្វី? តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខុស?

តើ​អ្នក​អាច​ពន្យល់​ពី​ការ​ពិត​ដែល​ថា​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ខុស​ឆ្គង​យ៉ាង​ណា បើ​ទោះ​ជា​អ្នក​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ដឹង​គុណ? ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​មនុស្ស​មួយ​ចំនួន​ទាមទារ និង​កំណត់​របារ​ខ្ពស់​ពេក​រហូត​ដល់​យើង​មិន​អាច​បំពេញ​ចិត្ត​ពួក​គេ​បាន?

ការដឹងគុណក្លាយជាផ្នែកមួយនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ ប៉ុន្តែទោះជាបែបនេះក៏ដោយ មនុស្សម្នាក់អាចផ្លាស់ប្តូរបានប្រសិនបើចង់បាន។

Charlotte Witvliet នៃមហាវិទ្យាល័យ Hope ក្នុងរដ្ឋ Michigan និងសហការីរបស់នាងបានរកឃើញថាមនុស្សមួយចំនួនគ្រាន់តែមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការដឹងគុណ។ អ្នកស្រាវជ្រាវកំណត់សមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញពីការដឹងគុណជាអារម្មណ៍សង្គមដ៏ជ្រាលជ្រៅដែល "កើតចេញពីការដឹងថាយើងបានទទួលអ្វីមួយដែលមានតម្លៃពីនរណាម្នាក់ដែលបានធ្វើឱ្យយើងពេញចិត្ត" ។

ប្រសិនបើការដឹងគុណគឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈ នោះអ្នកដែលមិនកតញ្ញូមិនចាត់ទុកជីវិតខ្លួនឯងដោយការដឹងគុណនោះទេ។ តាមក្បួនមួយមនុស្សបែបនេះមិនសប្បាយចិត្តរ៉ាំរ៉ៃទេ។ ការមិនពេញចិត្តឥតឈប់ឈរមិនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមើលឃើញនូវអ្វីដែលអំណោយទានជីវិតនិងអ្នកដទៃនាំយកមកឱ្យពួកគេ។ មិន​សំខាន់​ថា​គេ​ពូកែ​វិជ្ជាជីវៈ ស្អាត ឆ្លាត គេ​មិន​ដែល​សប្បាយ​ចិត្ត​ទេ។

ដូចដែលការស្រាវជ្រាវរបស់ Vitvliet បានបង្ហាញ មនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់សម្រាប់ការដឹងគុណយល់ឃើញថាជម្លោះរវាងបុគ្គលមិនមែនជាការបរាជ័យនោះទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ដែលពួកគេរៀន។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ដែល​តែងតែ​មិន​ពេញ​ចិត្ត​នឹង​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​គឺ​តាំងចិត្ត​ស្វែងរក​កំហុស​ក្នុង​សកម្មភាព​ណាមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលមនុស្សមិនកតញ្ញូនឹងមិនដែលដឹងគុណចំពោះជំនួយរបស់អ្នកឡើយ។

គ្រោះថ្នាក់គឺថាមនុស្សដែលអសមត្ថភាពនៃការដឹងគុណមើលឃើញថាវាជាការបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវាដើម្បីបង្ហាញអ្នកដទៃថាពួកគេបានធ្វើខុសចំពោះពួកគេ។ ការដឹងគុណក្លាយជាផ្នែកមួយនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ ប៉ុន្តែទោះជាបែបនេះក៏ដោយ មនុស្សម្នាក់អាចផ្លាស់ប្តូរបានប្រសិនបើចង់បាន។

ដើម្បីចាប់ផ្តើមវាមានតម្លៃក្នុងការស្រមៃថាអ្នកដែលព្យាយាមជួយមនុស្សបែបនេះភ្លាមៗនឹងធុញទ្រាន់នឹងភាពស្អាតគ្រប់ពេលវេលា។ នៅចំណុចខ្លះពួកគេគ្រាន់តែធុញទ្រាន់នឹងវា។ ការដឹងគុណបង្កឱ្យមានការដឹងគុណទៅវិញទៅមក ខណៈពេលដែលនៅក្នុងទំនាក់ទំនងធម្មតា មនុស្សតែងតែជួយ និងអរគុណអ្នកដែលធ្វើដូចគ្នាចំពោះពួកគេ។

របៀបរៀននិយាយថា "អរគុណ"

តើអ្វីជំរុញយន្តការនេះ? ក្នុងការស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរនេះ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានសិក្សាពីកត្តាដែលអាចបង្កើនសមត្ថភាពនៃការដឹងគុណ។ ពួកគេបានសាកល្បងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗលើប្រធានបទ៖ ទាំង "ការរាប់ការដឹងគុណចំពោះជោគវាសនា" និងការសរសេរសំបុត្រថ្លែងអំណរគុណ និងការរក្សា "កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃនៃសេចក្តីថ្លែងអំណរគុណ" ។ វាបានប្រែក្លាយថា សុខុមាលភាព និងសុខុមាលភាពរបស់អ្នកដែលបានចូលរួមក្នុងការសាកល្បងមានភាពប្រសើរឡើង ដោយសារការធ្វើតាមគំរូវិជ្ជមានថ្មីមួយ ដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងអារម្មណ៍នៃការដឹងគុណ។

តើការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពសម្រាប់ការដឹងគុណក៏អាចប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពក្នុងការ… សង្ឃឹមដែរទេ? មិនដូចការដឹងគុណដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងរង្វាន់ភ្លាមៗ ក្តីសង្ឃឹមគឺជា "ការរំពឹងទុកជាវិជ្ជមាននៃលទ្ធផលដែលចង់បាននាពេលអនាគត" ។ អសមត្ថភាពក្នុងការមានអារម្មណ៍ដឹងគុណមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញល្អនៅក្នុងអតីតកាលប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងមានជំនឿថាមនុស្សម្នាក់អាចទទួលបានរង្វាន់នាពេលអនាគតផងដែរ។ និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ មនុស្សមិនរំពឹងថាអ្នកដ៏ទៃនឹងព្យាបាលពួកគេឱ្យបានល្អនោះទេ ដូច្នេះពួកគេឈប់សង្ឃឹមសម្រាប់អ្វីដែលល្អបំផុត។

ទំនោរ​នៃ​ការ​ដឹង​គុណ​អាច​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​សមត្ថភាព​ដើម្បី​សង្ឃឹម​ថា​បាន​ល្អ​បំផុត​និង​មាន​សុភមង្គល​។ ដោយបានបង្កើតវា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានធ្វើការសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់ ដែលអ្នកចូលរួមត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម។ សមាជិកនៃក្រុមទីមួយត្រូវរៀបរាប់លម្អិតអំពីអ្វីដែលពួកគេចង់សម្រេចនៅពេលអនាគត ទោះបីជាពួកគេមិនអាចគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅក៏ដោយ។ ពួកគេ​ត្រូវ​ប្រាប់​អំពី​ករណី​ពី​អតីតកាល នៅពេល​ពួកគេ​សង្ឃឹម​លើ​អ្វីមួយ ហើយ​វា​បាន​កើតឡើង។

ក្រុម​ផ្សេង​ទៀត​បាន​រំលឹក​ឡើង​វិញ និង​រៀបរាប់​ពី​ស្ថានភាព​ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​នៃ​បទពិសោធន៍​របស់​ពួកគេ។ តើ​ពួកគេ​បាន​រៀន​មេរៀន​អ្វី ជំហាន​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​បាន​ធ្វើ​ដើម្បី​ទទួល​បាន​នូវ​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ចង់​បាន តើ​ពួកគេ​បាន​រីកចម្រើន​ខាង​វិញ្ញាណ តើ​ពួកគេ​កាន់តែ​រឹងមាំ​ដែរ​ឬ​ទេ​។ បន្ទាប់​មក​ពួក​គេ​ត្រូវ​ចង្អុល​ប្រាប់​អ្នក​ណា​ដែល​ពួក​គេ​ដឹង​គុណ និង​ដើម្បី​អ្វី។

អ្នកអាចរៀនដឹងគុណ រឿងសំខាន់គឺកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងទទួលស្គាល់បញ្ហា។ ហើយចាប់ផ្តើមនិយាយអរគុណ

វាប្រែថាទំនោរក្នុងការមានអារម្មណ៍ដឹងគុណគឺខ្ពស់ជាងសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវបានសុំឱ្យសរសេរអំពីបទពិសោធន៍នៃការអរព្រះគុណ។ ជាទូទៅ ការពិសោធន៍បានបង្ហាញថា វាពិតជាអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ មនុស្ស​ដែល​តែង​តែ​រក​ឃើញ​កំហុស​ក្នុង​អ្នក​ដែល​ព្យាយាម​ជួយ​គេ​អាច​រៀន​ឃើញ​ចំណុច​ល្អ ហើយ​និយាយ​ថា​អរគុណ​ចំពោះ​វា។

លើសពីនេះទៀត អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថា ភាគច្រើនមនុស្សដែលមិនដឹងពីរបៀបអរគុណ បានទទួលបទពិសោធន៍អវិជ្ជមានក្នុងវ័យកុមារភាព៖ ពួកគេសង្ឃឹមចំពោះនរណាម្នាក់ ប៉ុន្តែមិនបានទទួលជំនួយ និងការគាំទ្រ។ គំរូនេះបានជាប់គាំង ហើយពួកគេត្រូវបានគេប្រើដើម្បីមិនរំពឹងថានឹងមានអ្វីល្អពីនរណាម្នាក់ឡើយ។

ពាក្យដដែលៗនៃតំណភ្ជាប់ "ការរំពឹងទុកអវិជ្ជមាន - ផលវិបាកអវិជ្ជមាន" នាំឱ្យការពិតដែលថាសូម្បីតែសាច់ញាតិឈប់ជួយមនុស្សទាំងនេះព្រោះអ្នកមិនចង់ធ្វើអ្វីមួយចំពោះនរណាម្នាក់ដែលនៅតែមិនសប្បាយចិត្តក្នុងការជួយឬសូម្បីតែប្រតិកម្មជាមួយ ការអាក់អន់ចិត្តឬការឈ្លានពាន។

ការពេញចិត្តក្នុងទំនាក់ទំនងគឺអាស្រ័យលើរបៀបដែលមនុស្សប្រព្រឹត្តចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក។ អ្នកអាចរៀនដឹងគុណ រឿងសំខាន់គឺកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងទទួលស្គាល់បញ្ហា។ ហើយចាប់ផ្តើមនិយាយអរគុណ។


អំពីអ្នកជំនាញ៖ Susan Kraus Witborn គឺជាអ្នកព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រ និងជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ In Search of Satisfaction ។

សូមផ្ដល់យោបល់