សព្វថ្ងៃនេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាកត្តាសំខាន់មួយនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។ អាជីវកម្មដែលអាចទទួលយកគំរូការងាររហ័សរហួន និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ មានកន្លែងកាន់តែច្រើនដើម្បីរីកចម្រើនជាងពេលណាទាំងអស់។
ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីមានឱកាសតែមួយគត់ដើម្បីដឹងពីសក្តានុពលរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលបដិវត្តន៍ឌីជីថល និងយកកន្លែងត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងចំណោមអ្នកលេងសំខាន់ៗនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ ទោះបីជាមានកត្តាកំណត់គោលដៅក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ហើយរដ្ឋកំពុងបង្កើតយន្តការគាំទ្រថ្មី។
អ្នកជំនាញនិន្នាការ
Mikhail Nasibulin ចាប់តាំងពីខែឧសភា ឆ្នាំ 2019 លោកបានក្លាយជាប្រធាននាយកដ្ឋានសម្របសម្រួល និងអនុវត្តគម្រោងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល នៃក្រសួងទំនាក់ទំនង និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំនៃប្រទេសរបស់យើង។ គាត់ទទួលខុសត្រូវលើបញ្ហាទាក់ទងនឹងការសម្របសម្រួលនៃកម្មវិធីជាតិ "សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ក៏ដូចជាការអនុវត្តគម្រោងសហព័ន្ធ "បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល" ។ ខាងក្រសួងជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជាតិសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបញ្ញាសិប្បនិមិត្តសម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០។
Nasibulin មានបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។ ពីឆ្នាំ 2015 ដល់ 2017 លោកបានកាន់មុខតំណែងជានាយករងនៃកម្មវិធីអប់រំនៃ AFK Sistema ។ នៅក្នុងមុខតំណែងនេះ លោកបានដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើតក្រុមអ្នកមានទេពកោសល្យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ និងឯកជនដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ បានបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់វិធីសាស្រ្តគម្រោងក្នុងការអប់រំវិស្វកររួមជាមួយនឹងស្ថាប័នអភិវឌ្ឍន៍ (ទីភ្នាក់ងារ ANO សម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រ គំនិតផ្តួចផ្តើមបច្ចេកវិទ្យាជាតិ RVC JSC មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍គំនិតផ្តួចផ្តើមអ៊ីនធឺណិត ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម។ល។) សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេស និងអាជីវកម្មឈានមុខគេ។ (AFK Sistema, Intel, R-Pharm ។ល។) នៅក្នុងជួរឯកទេសជាច្រើន។ នៅឆ្នាំ 2018 គាត់បានក្លាយជាប្រធានកម្មវិធី incubation នៃមូលនិធិ Skolkovo ពីកន្លែងដែលគាត់បានផ្លាស់ទៅធ្វើការនៅក្រសួងទូរគមនាគមន៍ និងទូរគមនាគមន៍។
តើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាអ្វី?
ជាទូទៅ, ការបំប្លែងឌីជីថលគឺជាការរៀបចំឡើងវិញដ៏សំខាន់នៃគំរូអាជីវកម្មរបស់ស្ថាប័នមួយដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលថ្មី។ វានាំឱ្យមានការគិតឡើងវិញជាមូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្ន និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងដំណើរការទាំងអស់ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតទម្រង់ថ្មីក្នុងការធ្វើការជាមួយដៃគូ ដូចជាសម្ព័ន្ធ ក៏ដូចជាការសម្របផលិតផល និងសេវាកម្មទៅនឹងតម្រូវការរបស់អតិថិជនជាក់លាក់មួយ។ លទ្ធផលគួរតែជាសមិទ្ធិផលរបស់ក្រុមហ៊ុននៃលទ្ធផលសំខាន់ៗនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយអាជីវកម្ម និងការកែលម្អគុណភាពនៃសេវាកម្មដែលផ្តល់ឲ្យ ឬផលិតផលដែលកំពុងផលិត។
ហើយមានករណីជោគជ័យបែបនេះនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើពិភពលោក។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្ម Safran SA ដែលជាផ្នែកមួយនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីបង្កើត "រោងចក្រនៃអនាគត" បានចាប់ផ្តើមប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីថ្មី ដែលរួមមានការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងបុគ្គលិក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វាបានរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មឌីជីថល ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត វាបានផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈគុណភាពនូវតួនាទីរបស់បុគ្គលិកហាង ដែលដោយមានជំនួយពីបច្ចេកវិទ្យាទំនើបបានក្លាយជាប្រតិបត្តិករនៃម៉ូឌុលផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបានដោយស្វ័យភាព។
ឬជាឧទាហរណ៍ សូមពិចារណាក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងយន្តកសិកម្ម John Deer ។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការថែទាំ និងបង្កើនទិន្នផល ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរជាបណ្តើរៗទៅកាន់គំរូត្រាក់ទ័រឆ្លាតវៃឌីជីថលជាមួយនឹងកម្មវិធីសេវាកម្មបើកចំហរ (ជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលនៃ Internet of things, GPS, telematics, big data analysis)។
តើអ្វីជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល?
នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មមានកម្រិតខ្ពស់នៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលទំនើប ដែលក្នុងនោះពួកគេនៅតែនាំមុខក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុក។ ហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផល - កង្វះចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងយន្តការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសហគ្រាសរុស្ស៊ីមួយចំនួន។ យើងក៏អាចកត់សម្គាល់កម្រិតទាបនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការផលិតកម្ម និងមុខងាររដ្ឋបាល (ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ លទ្ធកម្ម បុគ្គលិក)។ ឧទាហរណ៍ក្នុង 40% នៃក្រុមហ៊ុន ដំណើរការមិនដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះក៏ជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងសូចនាករផងដែរ។ យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់អ្នកជំនាញ ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ខ្ពស់លើប្រធានបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ដូច្នេះ 96% នៃក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំខាងមុខគ្រោងនឹងផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នជាលទ្ធផលនៃការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ក្រុមហ៊ុនមួយភាគបីបានចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នរួចហើយ ស្ទើរតែ 20% កំពុងអនុវត្តគម្រោងសាកល្បងរួចហើយ។
ឧទាហរណ៍ KamAZ បានចាប់ផ្តើមកម្មវិធីបំប្លែងឌីជីថលរួចហើយ ដែលផ្តល់នូវខ្សែសង្វាក់ដំណើរការឌីជីថល និងបន្តពីដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍រហូតដល់ដំណាក់កាលសេវាកម្មបន្ទាប់ពីការលក់ក្រោមកិច្ចសន្យាវដ្តជីវិត។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីផលិតម៉ូដែលថ្មីនៃរថយន្តដឹកទំនិញបុព្វលាភដែលមិនទាបជាងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលក្ខណៈទៅនឹងផលិតផលរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងបរទេស។
ស៊ីបួរ អនុវត្តគោលគំនិតនៃ "រោងចក្រឌីជីថល" ដែលផ្តល់នូវឌីជីថលនៃដំណើរការផលិតកម្ម និងដឹកជញ្ជូន។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងអនុវត្តការវិភាគកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់ការថែទាំឧបករណ៍ព្យាករណ៍ ភ្លោះឌីជីថលក្នុងការដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែក ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការដឹកជញ្ជូន ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធមើលឃើញម៉ាស៊ីន និងយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យផលិតកម្ម និងត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេស។ នៅទីបំផុត នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយការចំណាយ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យសុវត្ថិភាពឧស្សាហកម្ម។
"សំបុត្រទៅប្រទេសរបស់យើង" ជាផ្នែកនៃការផ្លាស់ប្តូរពីប្រតិបត្តិករប្រៃសណីយ៍ប្រពៃណីទៅក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនប្រៃសណីយ៍ជាមួយនឹងសមត្ថភាព IT បានចាប់ផ្តើមដំណើរការកម្មវិធីវិភាគទិន្នន័យឌីជីថលដ៏ធំរបស់ខ្លួនរួចហើយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងកងនាវា។ លើសពីនេះទៅទៀត ក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃសេវាកម្មនៅក្នុងទីផ្សារ e-commerce៖ ពីមជ្ឈមណ្ឌលតម្រៀបដោយស្វ័យប្រវត្តិ រហូតដល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងសេវានាំសំបុត្រ ដែលធ្វើឲ្យជីវិតកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជន។
សាជីវកម្មធំ ៗ ផ្សេងទៀតក៏មានគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលទទួលបានជោគជ័យផងដែរឧទាហរណ៍។ ផ្លូវដែករុស្ស៊ី Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំទៅកាន់ការងារពីចម្ងាយដោយសារតែការរីករាលដាលនៃការឆ្លងមេរោគ Coronavirus ក៏អាចក្លាយជាកម្លាំងរុញច្រានសម្រាប់ឌីជីថលសកម្មបន្ថែមទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី។ លទ្ធភាពនៃការគាំទ្រដែលមិនមានការរំខាន និងគុណភាពខ្ពស់នៃដំណើរការអាជីវកម្មសំខាន់ៗនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលប្រែទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជំនះឧបសគ្គចំពោះឌីជីថលនីយកម្ម?
អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីចាត់ទុកការខ្វះខាតសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា កង្វះចំណេះដឹងអំពីបច្ចេកវិទ្យា និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ព្រមទាំងកង្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុជាកត្តារារាំងចម្បងដល់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនកំពុងទម្លាយដោយជោគជ័យនូវឧបសគ្គដែលមានស្រាប់៖ ការពិសោធន៍ជាមួយបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលថ្មី ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន ការប្រមូលទិន្នន័យយ៉ាងច្រើនដែលត្រូវការសម្រាប់ដាក់ពង្រាយសេវាកម្មឌីជីថល ចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន រួមទាំងការបង្កើតផ្នែកឯកទេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានា។ ដើម្បីបង្កើនកម្រិតនៃសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យាសាជីវកម្ម ក៏ដូចជារួមជាមួយនឹងស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំឯកទេស ចាប់ផ្តើមកម្មវិធីអនុវត្តតម្រង់ទិសសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។
នៅទីនេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគិតគូរពីការធ្វើផែនការគុណភាពនៃតម្រូវការអាជីវកម្ម និងការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃដំណោះស្រាយដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាដើម្បីធានាបាននូវល្បឿនខ្ពស់នៃការអនុវត្តគម្រោង ដែលជាការកំណត់។ កត្តានៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែង។
ដោយវិធីនេះ នៅក្នុងការអនុវត្តបរទេស ការផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលសមត្ថភាពក្រោមការដឹកនាំរបស់ CDTO (ប្រធានការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល) និងការជំរុញនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏ស្មុគស្មាញនៅក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មសំខាន់ៗបានក្លាយជាកត្តាសំខាន់នៅក្នុង ជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ពីរដ្ឋ ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មរំពឹងថាជាដំបូង ការគាំទ្រសម្រាប់ការអនុវត្តដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា ក៏ដូចជាការបង្កើតកម្មវិធីអប់រំឯកទេស និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងសហគ្រិនភាពបច្ចេកវិទ្យា។ ដូច្នេះភារកិច្ចរបស់រដ្ឋគឺបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ផ្តល់ការគាំទ្រក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងការអនុវត្តដ៏ទូលំទូលាយរបស់ពួកគេនៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចជាក់ស្តែង។ កម្មវិធីជាតិនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលរួមមានវិធានការគាំទ្ររបស់រដ្ឋមួយចំនួនសម្រាប់គម្រោងដែលមានគោលបំណងបង្កើត និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលពីចុងដល់ចុង។
លើសពីនេះ ក្រសួងទូរគមនាគមន៍ និងទូរគមនាគមន៍ បានរៀបចំអនុសាសន៍ វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សម្រាប់សាជីវកម្មរដ្ឋ និងក្រុមហ៊ុនដែលមានការចូលរួមពីរដ្ឋ។ ពួកគេមានការណែនាំ និងការណែនាំជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន ដើម្បីជួយអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
ខ្ញុំប្រាកដថាវិធានការដែលបានអនុវត្តដោយរដ្ឋនឹងជួយបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍ និងការចូលរួមរបស់អាជីវកម្ម និងសង្គមក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការទំនើបនៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ី និងពិភពលោក។
ជាវ និងតាមដានពួកយើងនៅលើ Yandex.Zen — បច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត សេដ្ឋកិច្ច ការអប់រំ និងការចែករំលែកនៅក្នុងឆានែលមួយ។