វាត្រូវបានគេជឿថាវាជាការលំបាកសម្រាប់ស្ត្រីក្នុងការបំបែករហូតដល់កំពូលខ្លាំងណាស់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។ ប៉ុន្តែការពិតគឺថាបញ្ហាចាប់ផ្តើមច្រើនមុននេះ - អ្នកត្រូវតែដោះស្រាយជាមួយនឹងការរើសអើងនៅផ្នែកខាងក្រោមនៃជណ្តើរអាជីព។
តើបញ្ហានៃកំណើនអាជីពនិងការបំពេញវិជ្ជាជីវៈមើលទៅដូចម្តេចក្នុងការស្រមៃរបស់យើងចំពោះស្ត្រី? វាជាទម្លាប់ក្នុងការនិយាយអំពីបញ្ហានៃ "ពិដានកញ្ចក់" ដែលជាពាក្យប្រៀបធៀបសម្រាប់របាំងមើលមិនឃើញក្នុងការលើកកម្ពស់ស្ត្រីឱ្យទទួលបានតំណែងខ្ពស់ កង្វះស្ត្រីក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ប្រាក់ខែមិនស្មើគ្នារវាងភេទ តុល្យភាពនៃអាជីព និងគ្រួសារ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសិក្សារយៈពេលប្រាំឆ្នាំថ្មីៗនេះដោយ McKinsey និង LeanIn នៃមនុស្ស 22 លាននាក់ និងក្រុមហ៊ុន 590 បានរកឃើញឫសគល់ថ្មីនៃបញ្ហាអតុល្យភាពយេនឌ័រ។ ចំណុចសំខាន់គឺថា យូរមុនពេលពួកគេឈានដល់ថ្នាក់កំពូលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ស្ត្រីប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៅដើមដំបូងនៃជំហានអាជីព។ វាទាំងអស់ចាប់ផ្តើមលឿនជាងអ្វីដែលអ្នកគិត ពោលគឺពីកម្រិតដំបូងនៃអ្នកដឹកនាំ ដែលជារឿយៗផ្លូវត្រូវបាន "បញ្ជា" សម្រាប់ស្ត្រី។
នៅក្នុងការអនុវត្តវាមើលទៅដូចនេះ - ស្ត្រីម្នាក់ត្រូវបានផ្តល់ការងារនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទជំនួសឱ្យការធ្វើការជាមួយអតិថិជនសំខាន់ៗ តំណែងជាគណនេយ្យករជំនួសឱ្យការងារអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ជោគវាសនារបស់អ្នករចនាសាមញ្ញជំនួសឱ្យនាយកសិល្បៈ។ . ទន្ទឹមនឹងនេះ កម្មករនិយោជិតកម្រិតចូលទាំងអស់គឺប្រហាក់ប្រហែលគ្នា៖ ពួកគេមិនមានបញ្ជីសមិទ្ធផលយូរទេ ពួកគេមានបទពិសោធន៍ការងារដូចគ្នា ហើយពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែល្អគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីត្រូវបានចាត់ទុកថាស្មើៗគ្នាសម្រាប់ការលើកកម្ពស់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់បុរស 100 នាក់ដែលទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយដំបូងរបស់ពួកគេ មានស្ត្រីតែ 72 នាក់ប៉ុណ្ណោះ ហើយអតុល្យភាពនេះបានកើនឡើងត្រឹមតែប៉ុន្មានឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ តើបុរសមានទេពកោសល្យ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងមានមហិច្ឆតាជាងស្ត្រី ឬមានរឿងអយុត្តិធម៌កើតឡើង?
តើស្ត្រីត្រូវស្តីបន្ទោសទេ?
អ្នកតែងតែឮថា ចំណុចគឺកង្វះមហិច្ឆតាចំពោះស្ត្រី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិត 71% នៃស្ត្រីចង់បានភាពរីកចម្រើនក្នុងអាជីព 29% និយាយដូច្នេះ ហើយ 21% សុំដំឡើងប្រាក់ខែ។ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើល ប៉ុន្តែតួលេខទាំងនេះស្ទើរតែទាំងស្រុងស្របគ្នាជាមួយនឹងភាគរយនៃបុរស។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយដូចពីមុន 45% នៃអ្នកឯកទេសធនធានមនុស្សនិង 21% នៃបុរសដែលបានស្ទង់មតិជឿថាបញ្ហាគឺកង្វះលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ក្នុងចំណោមស្ត្រី។
អាកប្បកិរិយាទាំងនេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាការងារ "ពេញនិយម" ជាមួយក្រុមធំ ៗ និងថវិកាទំនងជាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យបុរសជាងស្ត្រីដោយមិនគិតពីសមត្ថភាពរបស់នាង។ ប៉ុន្តែវាជាការងារនេះ ដែលទំនងជាត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ហើយក្លាយជាវេទិការសម្រាប់អនុវត្តការងារសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត។
ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ វាមិនមានហេតុផលល្អដែលហេតុអ្វីបានជាស្ត្រី និងបុរសត្រូវបានដំឡើងឋានៈក្នុងសមាមាត្រស្ទើរតែ 1: 2 ប៉ុន្តែមានការពន្យល់មួយ - ភាពលំអៀង ហើយជាលទ្ធផល "ជណ្ដើរបាក់" ។ ចាប់តាំងពីការបែកបាក់ដំបូងនៃជណ្ដើរអាជីពនោះ ស្ត្រីមិនអាចឡើងលឿនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីតាមទាន់។
ហេតុផល 3 ដែលស្ត្រីខ្លួនឯងលើកឡើង
ចូរផ្តល់ជាន់ដល់ស្ត្រីដែលឃើញហេតុផលផ្សេងទៀតសម្រាប់ស្ថានភាព "ខូច" ពោលគឺ:
- ស្ត្រីត្រូវបានវិនិច្ឆ័យនៅកន្លែងធ្វើការដោយស្តង់ដារផ្សេងៗគ្នា។ តើ "ស្តង់ដារផ្សេងទៀត" ទាំងនេះជាអ្វី? ការសិក្សាសង្គមវិទ្យាបានបង្ហាញពីទំនោរទូទៅរបស់យើងក្នុងការវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់បុរសហួសហេតុ និងវាយតម្លៃសមិទ្ធិផលរបស់ស្ត្រី។ អាស្រ័យហេតុនេះ ស្ត្រីត្រូវបង្ហាញលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន ដើម្បីលើកកម្ពស់ ខណៈបុរសអាចត្រូវបានគេវាយតម្លៃពីសក្តានុពល ដែលជាការពិតសម្រាប់សមិទ្ធផលនាពេលអនាគត។ នេះគឺជាអ្វីដែលជារឿយៗបង្កឱ្យមានការលំអៀងដោយមិនដឹងខ្លួនទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពរបស់ស្ត្រីនៅកន្លែងធ្វើការ ទាំងក្នុងចំណោមស្ត្រីខ្លួនឯង និងក្នុងចំណោមអ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
- ស្ត្រីមិនមាន "អ្នកឧបត្ថម្ភ" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលនឹងគាំទ្រពួកគេជាមួយនឹងអនុសាសន៍របស់ពួកគេ។ តើអ្នកណាជាអ្នកឧបត្ថម្ភ ហើយហេតុអ្វីបានជាពួកគេសំខាន់? ភាពខុសគ្នារវាងអ្នកឧបត្ថម្ភនិងអ្នកណែនាំគឺថាអ្នកឧបត្ថម្ភគឺជានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយដែលផ្តល់យោបល់យ៉ាងសកម្មដល់មនុស្សម្នាក់សម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ បន្តអាជីពរបស់ពួកគេ។ មិនដូចអ្នកណែនាំទេ ដែលភាគច្រើនផ្តល់ជំនួយក្រៅផ្លូវការ អ្នកឧបត្ថម្ភតំណាងឱ្យអ្នកគាំពាររបស់ពួកគេ នៅពេលដែលគម្រោងធំៗ ឬឱកាសការងារកើតឡើង។
- ស្ត្រីទំនងជាមិនសូវកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទេ។ ស្ត្រីពិតជាមានឥណទានតិចជាងនៅក្នុងអង្គការដើម្បីដឹកនាំមនុស្ស។ ស្ថានភាពអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងផ្នែកនៃការលក់រាយ ធនាគារ បច្ចេកវិទ្យា ការចែកចាយ ប្រព័ន្ធសុខភាព ការផលិត វិស្វកម្ម ប៉ុន្តែនិន្នាការនៅតែបន្ត៖ ភាគរយនៃស្ត្រីនៅកម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រងគឺពិតជាទាបជាងបុរស។
ប៉ុន្តែមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់សុទ្ធតែអាក្រក់ដោយមិនច្បាស់លាស់នោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនខ្លះផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតប្រតិបត្តិសម្រាប់អ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងដែលសន្យា។ វាអាចជាផែនការផ្ទាល់ខ្លួន កម្មវិធីបង្វឹកដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញគ្រប់គ្រង និងនៅពេលជាមួយគ្នាស្វែងរកផ្លូវអាជីពផ្សេងៗគ្នា។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើច្រើនទៀត ដើម្បីកែលម្អស្ថានភាព។ នេះអាចជាការណែនាំអំពីគោលនយោបាយពាក់ព័ន្ធ និងតម្រូវការនៃសមាមាត្រស្មើគ្នានៃស្ត្រី និងបុរសសម្រាប់ការលើកកម្ពស់អាជីព និងការបណ្តុះបណ្តាលភាពមិនលំអៀងសមរម្យសម្រាប់អ្នកដែលជ្រើសរើសបេក្ខជនសម្រាប់តួនាទីអ្នកគ្រប់គ្រង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតម្លាភាពសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ និង។ ជាការពិតណាស់ ការប្រព្រឹត្តិកម្មនៃកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំពិសេសសម្រាប់ស្ត្រី។ និងបុរសដើម្បីផ្តល់ឱកាសស្មើភាពគ្នាក្នុងការពិចារណាសម្រាប់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ។
McKinsey ប៉ាន់ប្រមាណថា ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបន្តសម្រេចបាននូវការកើនឡើងតិចតួចនៃចំនួនស្ត្រីដែលពួកគេលើកកម្ពស់ និងជួលឱ្យធ្វើជាអ្នកដឹកនាំជារៀងរាល់ឆ្នាំនោះ McKinsey បានប៉ាន់ប្រមាណថា វានឹងមានរយៈពេលសាមសិបឆ្នាំទៀត មុនពេលគម្លាតរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ដំបូងបុរស និងស្ត្រីរួមតូច។
ការសន្និដ្ឋានគឺថា ស្ត្រីនៅក្នុងជណ្តើរបាក់បែកនៅតែត្រូវកសាងអាជីពរបស់ខ្លួន និងគាំទ្រស្ត្រីដទៃទៀត។ ហើយចុះយ៉ាងណាបើជំនួសឱ្យការសង្ឃឹមសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន យើងលើកកម្ពស់ភាពជឿនលឿនរបស់ស្ត្រីនៅកន្លែងធ្វើការដោយខ្លួនឯង? គិតទៅតើយើងអាចធ្វើយ៉ាងណាបើយើងមិនរង់ចាំតែធ្វើការដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី?
3 វិធីដើម្បីបំបែក "កញ្ចក់"
- ការមើលដោយស្មោះត្រង់ចំពោះស្ថានភាព និងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌ។ ព្យាយាម អ្វីៗផ្សេងទៀតដែលស្មើគ្នា ដើម្បីជ្រើសរើសស្ត្រី និងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងដំណើរការជ្រើសរើស។ ការសិក្សាបង្ហាញថា ការបន្ថែមស្ត្រីទៅក្នុងក្រុមបង្កើនលទ្ធភាពនៃបេក្ខជនជាស្ត្រីដែលត្រូវបានជ្រើសរើស។ ជួយបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលអង្គការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានវប្បធម៌នៃភាពចម្រុះ និងរង្វាន់សម្រាប់ការសម្តែងជាជាងការប្រណាំងដើម្បីបញ្ជាក់ពីតម្លៃរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំ ចូរព្យាយាមបង្កើនចំនួនស្ត្រីសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយនាពេលអនាគតដោយគ្មានគំរូ។
- គំរូសម្រាប់ស្ត្រី។ នៅចំពោះមុខស្ត្រីវ័យក្មេង ស្ត្រីដែលជោគជ័យមិនមានគំរូគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីស្មើគ្នាទេ។ ប្រសិនបើអ្នកជាស្ត្រី ចូរធ្វើជាគំរូសម្រាប់យុវវ័យ ចែករំលែករឿងរ៉ាវជោគជ័យ និងបរាជ័យរបស់អ្នក នាំយកទស្សនៈរបស់អ្នក ក្លាយជាអ្នកណែនាំភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជំរុញអាជីពរបស់អ្នកការពារ។
- ការប្រកួតប្រជែងជាមួយខ្លួនអ្នក។ គោលការណ៍នេះគឺមានលក្ខណៈជាសកល ប៉ុន្តែពាក់ព័ន្ធជាពិសេសសម្រាប់ស្ត្រី។ កុំគិតថាអ្នកកំពុងប្រកួតប្រជែងជាមួយមិត្តរួមការងារប្រុសរបស់អ្នក។ គ្រាន់តែប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងអតីតកាលរបស់ខ្លួនឯង អបអរការរីកចម្រើន និងជោគជ័យរបស់អ្នក។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ បង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែច្បាស់ដោយនិយាយដោយបើកចំហអំពីគុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពរបស់អ្នក សូមឱ្យនេះជាបញ្ហាប្រឈមដែលនឹងទទួលបានរង្វាន់។
ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមគោលការណ៍ទាំងនេះ មនុស្សគ្រប់គ្នានឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍៖ ផ្ទាល់ខ្លួន អ្នកនឹងទទួលបានភាពមិនលំអៀង ការបំពេញវិជ្ជាជីវៈ ភាពស្មោះត្រង់។ អាជីវកម្មនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៅពេលដែលនិយោជិតមើលឃើញការប្រព្រឹត្តិដោយយុត្តិធម៌ និងភាពស្មោះត្រង់របស់ពួកគេនឹងកើនឡើង ហើយការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកនាំឱ្យប្រសើរឡើងនូវសីលធម៌ និងលទ្ធផលអាជីវកម្ម។
ដឹងថាអ្វីជាបញ្ហានោះគឺមិនអាចបំភ្លេចបានហើយ។ យើងគិតថាយើងម្នាក់ៗអាចត្រូវបានដឹកនាំដោយភាពចាំបាច់នៃសមភាពនៃឱកាស និងជួសជុលជណ្ដើរ«ខូច»។